今年以来，余吾煤业公司创球盟会网页版登录全工作思路，完善安全工作举措，探索形成了“五行安全管理法”，促进了煤矿安全管球盟会网页版登录作创水平、上台阶，实现了安全周期的不断延长、刷新。截至10月份，实现连续安全生产2200天。
余吾煤业公司受开采条件影响，各系统复杂，管理环节多，点多面广，安全工作难度可想而知。为保证矿井的长治久安，该公司以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，围绕着“人”这个主体与核心，把安全生产的诸要素，系统地整合在一起，串成一个环环相扣的工作流程，创新提出了“五行安全管理法”。简称为“事事有人干、管理靠五行、五行保安全”。
“五行安全管理法”，就是“干什么，怎么干，干活的地点、时间、空间，干活的队组人员素质怎么样，干到什么程度”五个方面。在具体工作中，就是重点围绕“标准”来展开工作，用活用好“现场控制流程票”，制定标准，执行标准，最终达到“行为零缺点、机制零缺陷、执行零漏洞”的目的。
“干什么”，就是将全年的安全生产任务分解到每个队组、每个班次，对各项工作实行24小时安全监管。“怎么干”，就是以责任落实为主线，制定措施，执行岗标、执行质标、执行流程控制票，实行安全联责联保链式考核机制。“干活的地点、时间、空间”，确定作业时间，排查现场危险因素，变化管理到位。以工作时间为单位，以工作任务为过程，形成全天的工作闭环系统。“干活的队组人员素质”，员工上岗前是否培训、是否进行规程措施学习、新工人五项举措执行情况、持证上岗情况。整个流程环环相扣，层层推进，通过实施这一闭合管理，最大限度地保证作业人员的质量，最大程度消除人的不安全因素。“干到什么程度”，就是从工程的设计施工，到质量验收实行全过程的闭合管理，并坚持从设计到施工，各个环节、各道工序高标准、高境界、严要求。严把质量标准“毫米关”，对不合格工程坚决推倒重来，杜绝了不合格工程。
“‘五行安全管理法’的实质就是把简单的事情持之以恒地重复到位，班班安全保全天，天天安全保全年。在安全管理中，始终以一颗平常心踏踏实实，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶。坚持程序至上，解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。”余吾煤业公司安监处副处长崔曙光介绍说。
