进入第四季度以来，王庄煤矿以党的群众路线教育实践活动为契机，牢固树立“员工是1”和“安全先于一切，高于一切，重于一切，大于一切”的安全理念，要求干部职工把心思、精力全部投入到安全工作中来，又好、又快、又稳地推进安全生产工作，顺利实现全年安全生产目标。
重心下移抓班组，让班组建设成为安全生产的“定盘星”。该矿坚持把安全管理关口前移到班组、一线，积极学习借鉴先进的班组管理模式，健全完善班组安全管理制度及措施，变被动落实为主动管理，变“要我管好”为“我要管好”，以“人性化”的管理理念为指导，在全矿所有井下一、二线队组中推行“岗标年度积分考核制”，这种考核办法彻底取代了过去罚款式的处罚方式，而主要对“三违”职工进行说服、教育，给违章职工一个自觉改正错误的机会，让大家从过去被动地接受处罚到现在主动认识错误，真正从根源上消除“违章”行为的出现，大大提高了班组员工的安全意识和安全能力，更好地促进队组及全矿的安全管理水平。
突出重点打基础，让质量标准化成为安全生产的“助推器”。该矿按照“领导组分块负责、专业组负责实施、基层队狠抓落实、质标办监督考核”的管理思路，构建了一套从领导组、质量标准化办公室、专业组责任科室到各责任队组的“四级”质量标准化管理体系。各专业科室按照“新标准”对标找差、对标规范，根据本专业从相对薄弱环节入手抓标准，开展“专项整治”活动，全面推动本专业质量标准化各项工作的动态达标。设立了质量标准化亮相台，对季度排名前三名和后一名的科队将在调度会上进行亮相，并依据相关规定进行奖罚。同时，在全矿大力开展了质量标准化“践承诺、创精品、争先进”活动，目前，全矿上下干标准活、上标准岗蔚然成风，为实现安全生产创造了良球盟会网页版登录。
全力以赴抓现场，让现场管理成为安全生产的“润滑剂”。该矿全面推行了岗位风险预控安全管理，做到“停、思、辨、控、行”；推行了“现场为王”理念，实施包、保、核制度，纵向要包，横向要保；抓好现场安全隐患排查治理，加大对作业现场的安全监督检查力度，及时制止违章指挥及违章操作；重点盯紧变化条件下的安全管球盟会网页版登录作，建立了变化管理分级运行机制，抓好变化安全、特殊环节、薄弱环节三个节点的安全管理，使正规环节标准化、非正规环节正规化，确保了变化条件下的超前预控、动态掌控和变化受控；要求各基层队组利用班前会时间，对班前工作地点安全隐患进行预报、预知，要求各队安全小分队每天对井下工作区域实行全覆盖排查，隐患排查突出“重点地段、特殊时段、薄弱环节”，做到不留盲区、死角，对排查出的隐患及时落实整改，闭合隐患管理。
