今年以来，王庄煤矿以构建立体化“大安全”管理格局为中心，突出风险预控，严肃红线问责，落实安全责任，不断创球盟会网页版登录全管理的新路子，夯实了安全基础，有力地促进了全矿安全生产持续稳定的和谐发展。
推行了“三述”工作管理法，即“手指口述”、“岗位描述”和“系统描述”，印制了《“两述”工作管理法》和《王庄煤矿系统描述》手册，要求全矿岗位员工熟练掌握“手指口述”和“岗位描述”，副队级以上管理人员熟练掌握“系统描述”。“三述”工作管理法推行以来，进一步规范了作业行为，大大提升了员工和各级管理人员的整体素质；强化非正规作业的管理，结合矿井生产的实际情况，提出了非正规作业正规化的管理运行机制，实现了非正规作业的正规化运行管理，确保非正规作业的安全高效运行；组织开展了岗位危险源辨识活动，收集了110个岗位工种的危险源，归类整理编制了《岗位风险预控管理法》一书在全矿范围推广，并根据不同工种分类制作了“岗位危险源自我辨识与控制”卡片，保证岗位出现问题时能够做到停、思、辨、控、行；创新“三个全覆盖”的学习和考核方法，印制“三个全覆盖”检查记录本，采用书面考试、井口抽查、周二五队部抽查等形式，全面确保动态达标；深入开展了“五精班组”创建活动，实行了年度评比，重奖重罚，有效激发了班组活动，增强了班组自主管理的积极性和主动性；率先实行了“双三”无纸化考核，借鉴驾照考试模式，建立了考试题库，实行计算机上机考试，考生随机抽题，考试不达标者下月补考并按规定处罚，每三个月全员参加考试一次，保证“双三”动态达标；从管理源头班前会抓起，执行了队长、书记参加班前会和班前会贯彻学习规程措施制度，坚持队长、书记现场跟班和“四位一体”集体上岗，进一步强化了现场安全责任落实；教育员工增强自我安全意识，自觉提高安全技能；专门成立了整合矿井督导中心，推行“以矿带矿、以队带队、以专业带专业”的帮带制度，加大了对整合矿井的监督力度；制定下发了《远离安全红线管理规定》，九大业务主管科室按照该规定逐条进行详细的责任分解，进一步明确了业务科室的业务保安责任和安监部门的安全监管责任，提高了各级干部对红线管理规定的执行力，能够及时处理和解决工作中的各类问题和隐患，为矿井的安全生产筑起了一道坚实的屏障。
