班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的小家。常村矿抽采队坚持“向班组建设要安全、要效益”，以建设“安全、精品、和谐、创新、活力”的队组为目标，不断推进班组创新管理，强化了班组的聚合力和执行力，为构建本质型大安全生产格局筑牢了根基。
”三卡”闭合解包袱
思想安全是安全生产的桥头堡。面对员工思想帮教大多数流于形式，队干与班组长、班组长与员工之间沟通不足，常常是出现问题后再进行处罚等情况，该队思考如何从源头上解除员工思想包袱，将人的不稳定因素消灭在萌芽状态呢?
“针对上述问题，我们推行员工思想帮教的“三卡”闭合法。员工访谈记录卡，可以全面掌握员工思想动态，及时对思想不稳定员工进行安全帮教，将隐患消灭在萌芽状态。帮教人员委派卡，增进了班子成员与员工的思想交流，增强了党员干部的责任心，实现了层次管理，提升了凝聚力。帮教跟踪写实卡，通过干部与员工谈心交流，进一步做好上传下达工作，提升了管理人员的掌控力与执行力。”队长杜红玉介绍道。
“三卡闭合是以信息摸底、逐级包保、双线访谈、跟踪帮教、闭合管理为主要内容的思想帮教法，通过逐级包保、跟踪帮教的方式，改变之前出现问题以后，再做思想工作的方式，充分发挥了队干和班组长覆盖面广、与员工接触密切的优势，”65管理员李晓伟对记者说。
“联动”班组保安全
该队不断探索自主安全管理新模式，率先开展了“联动”班组长活动，构建了“预测预控、动态监控、实时管控”的安全管理大格局体系。通过签订承诺书、宣誓上岗、全面管理、评选优秀等环节，真正实现了由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我必须安全”转变。
王龙飞是今年9月当上联动班组长的一名瓦斯泵工。谈到当选的情况时，他说：“要成为联动班组长，必须工龄在两年以上、出勤正常、无重大违章记录，能熟练掌握三个百分比、三个全覆盖，并通过班组三分之二以上成员表决通过才能行。我们需要协助班组长，做好职工交接情况、出勤情况、隐患排查、互联保、五定种换位式的体验，使我真正感受到了班组长的职责和不易，今后更要按标准作业。”
据技术员王富强介绍：“联动班组长的轮流上岗，激发了大球盟会网页版登录积极性，并通过了集团创新项目批准，在全矿进行了推广：为更好地保障安全生产，我们还结合矿上的安全生产歌，自录了亲情短片，配上家属的话外音，帮助员工提升安全作业意识。进入四季度，队里专门制作了安全生产倒计时牌，将集团的八条规定、五项措施展示在会议室的醒目位置，提醒员工时刻绷紧安全弦。”
“实物”教学提技能
“井下都是实干活，只凭理论教育远远不够。尤其随着并下水平的不断延伸，新工人的瓦斯抽采基本技能亟待提高。为此，队里开展了傻瓜式管理法。通过现场手把手地讲解和实操，不但明确了每名员工的培训目标，还明确了各级管理者的培训内容，实现了千斤重担人人挑，人人头上有指标。”生产副队长李曙光解释说。
针对新工人培训仅停留在书面和口述上，与现场操作衔接不紧，导致瓦斯抽采技能参差不齐的情况，该队机电副队长李宪民将井下抽采钻孔孔口装置、并网支管和孔板产量计组合成一套成型的教学模具，并配齐抽采观测仪器，对照操作标准．在现场进行了直观详细地讲授。不仅规范了员工的操作，还激发了大球盟会网页版登录学习兴趣。
参与现场教学的新工人王东颇有感触：“队里模拟现场，将井下瓦斯抽采支管上的流量计“搬”到地面．让我们边学边练，彻底改变以往只讲理论的单一型教学模式，极大提高了大球盟会网页版登录抽采观测技能，有效保障了抽采数据的精度。现在我们基本上掌握了抽采操作，能更好地为抽采分析及设计提供可靠的依据。”
