五阳矿以开展修旧利废为抓手，以推行市场化运作为主线，多措并举扎紧材料管理口，深挖内潜激活企业“效益源”，全力为各项经营指标圆满完成奠定基础。
该矿牢固树立 “过紧日子”的思想，加大物资材料的回收复用和修旧利废力度，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高了设备修复质量和专业化水平，减少了费用支出。截至目前，该矿今年共回收复用废旧物资7000余件。同时，大力推进内部市场化运作，不仅为每项生产作业项目明码标价，还针对交易中可能出现的问题制定了全面的规则和办法。尤其是推行了全矿各单位的材料计划每个月底集中审批制度，全面保证材料计划编制的准确性、全面性和超前性，严格落实审批每一份材料计划。
为彻底解决井下零星材料定置管理不到位和回收不及时问题，该矿严格执行现场材料管理制度，逐点、逐面、逐巷检查整改存在问题，对因管理不到位造成的现场材料浪费，严格按材料原价20倍进行处罚；对重复出现问题，严格按材料原价30至50倍进行考核，切实强化材料管理，减少浪费，降低成本。
如今在该矿，采煤区队撤下来的皮带会转入掘进区队继续使用，辅助区队也能为生产区队提供运料、装卸服务，回收复用、一岗多能成为该矿生产经营中的一大亮点，推动了各项工作持续稳步开展。
