智慧激发活力，创新驱动未来。漳村矿作为集团的一座老矿，建矿五十余年来，始终以创新精神卓越引领企业跨越式，特别是近年来，该矿以“打造智慧型企业、培育知识型员工”为目标，持续深化管理创新、科技创新、人才创新、党建创新，推动了企业的快速高效发展。
精细管理提升企业经营绩效
多年来，漳村矿通过完善管理制度、优化运行流程、夯实管理基础、强化标准执行，实现了企业管理绩效的稳步提升，有力地保障了安全生产。
积极推行"3211”内部市场化改革，全面推行目标成本、责任成本、标准成本三级成本管理体制，通过盘活内部市场资源，优化成本控制走廊，搭建了内部化市场化管理平台，实现了内部网络化结算、交易数据及管理信息共享；强化事前预算、事中控制、事后分析三时段成本过程管理；发挥好材料管理标准化、费用管理数字化、经营程序流程化三种成本管理手段，运行成本进一步降低，服务质量和水平进一步提升。
全面推行“五精“管理，将“精细、精准、精确、精益、精美”概念植入人心和各项工作的方方面面之中，通过搭建“6E”精细管理标准、“内部市场化、走动式管理”等精细化平台，实现“人治”管理向“机制管理“转变，粗放式管理向精细化管理转变，经验管理向科学管理、规范管理转变。
高端创新引领企业跨越发展
近年来，漳村矿注重高端创新、高端引领，坚持“矿井核心工艺突破”与“小改小革”两条腿走路，持续加大科技创新力度，实现了矿井科技含量的持续提升。
采掘核心工艺水平是一座煤矿的核心竞争力，漳村矿以“快速掘进、超前支护和掘支锚一体化项目”为突破口，持续加大人力、物力、财力投入，三项重点技术均取得良好效果。交错式掘进超前支护的应用，改革了综掘工作面的临时支护方式，可有效控制顶板变形，从而提高了掘进效率。该矿在2306瓦斯巷综掘工作面组织了一次安全快速掘进创水平活动，应用此技术创造了月单进进尺745m的漳村矿历史最好成绩。“掘支锚”一体化项目解决了旧式掘进端头支架反复支撑顶板，降低了对顶板的破坏，大幅提高了掘进效率，该矿通过引进先进设计理念，将智能化磁分离技术与智能化技术相结合应用于矿井水的井下处理，有效去除矿井水悬浮物，彻底破解井下水仓清淤难题，实现井下煤泥全部回收。
该矿在加快采抽核心工艺突破的同时不断加大“小改小革”力度。该矿建立健全了激励机制和奖励办法，设立“小改小革”专项基金，实现从“立项”开始，就给予资金上的全力支持；每半年将所有参选项目进行一次“评先选优”，对具有创新效果和创新思路的项目和人员予以物资奖励，“小改小革”俨然成为推动矿山科技发展的“倍增器”。
人才兴企夯实企业发展之基
漳村矿牢固树立“人才是企业的第一资源”的理念，不断拓宽“引才、育才”之路，创新厂“1156"人才培养机制，为企业跨越发展提供了强大的人才支撑。 “1”是构建完善了一个“大人才”信息库。该矿建立起了纵贯“劳资管理”和“人事管理”和“干部队伍”和“员工队伍”，交叉于“技术人员”与“管理人员”两列的三维“大人才”信息外，对全矿各层面人才实现了统一管理、规范化管理。
“1”是形成了一个实用的“人才考评机制”。漳村矿按照人才动态成长，阶段考核，优先使用的原则，创新了领导评价占30％、民主评议占30%、厂作业绩占40%为主要部分的"334"人才考评机制，作为员工选用的重要依据。
“5”搭建起了五大人才培养平台。搭建了核心员工培养、全员素质提升、薄弱人员强训“三层次培养”；模拟实训、基地实训、岗位实训“三个实训”、技术比武及技能鉴定、周三带薪学习、技术人员上讲台等“五大人才培养平台”，促进全员素质的整体提升，培育“金牌员工”、“高级蓝领”、“核心员工”，真正将核心员工打在成技术能手、管理高手、安全强手和领导助手。
“6”是畅通了六条人才成长绿色通道。面向全矿各专业人才公开择优选拔“技术骨干、基层队干、整合矿井管理人员、评聘技术职称、举荐集团、聘任技术工人”六条成才快速路，为各类人才健康成长营造了优质环境。
党政融合凝聚企业发展之魂
漳村矿以“一个机制、四个载体”党建工作新模式为平台，采取多种形式，有力的促进了安全生产、经营管理、重点工程的稳步实施。
漳村矿以“我为节支降耗、降本增效做什么”主题活动为载体，以“安全技术大讲堂”为平台，充分发挥党支部作用，全面推行课堂模拟、实验操作、现场应用“全员培训三模式”，促进全员岗标、“双三”培训、瓦斯管理“三个达标”。推出“三化一提升”党建创新管理办法，全面推进党建工作创新。在基层各队组推行岗前仪式“五步曲”，以“德、新、和”为内容，开展“员工话与画”征集活动。
加大推行平衡计分与党建绩效管理高度融合，该矿探索建立了以平衡积分卡、信息采集表和评价反馈表、评价细则“一卡两表一细则”的运行模式。在今年的集团“两会”上，这一创新性实践，得到了集团董事长、党委书记李晋平的高度肯定，并多次强调“要重视创新成果继承放大，逐步推广漳村矿平衡计分卡纳入党建绩效管理的创新成果。”
