余吾煤业公司以提高企业核心竞争力为目的，把文化建设作为提升矿井软实力的重要举措，力促文化建设贴近、融入矿井安全生产实际，充分发挥文化在促进矿井和谐发展中的正能量。
今年以来，按照公司“践行球盟会网页版登录理念 建设美丽球盟会网页版登录”活动要求，在扎实做好理念文化宣贯的基础上，积极创新文化活动形式、整合文化资源、发挥现代宣传舆论阵地优势，形成一系列独特新颖、极具感召力和实效性的载体平台。
为了让广大干部员工从“知、行、创”三个方面认知感受球盟会网页版登录理念，由内到外地改变行为模式，实现理念内化于心、外化于行、固化于制、显化于物。制定下发了《践行球盟会网页版登录理念 建设美丽球盟会网页版登录》活动方案，要求各单位结合实际充分利用支部学习、周二、五学习、岗前仪式等有利时间，采取灵活机动的形式组织员工学习球盟会网页版登录理念，确保理念学习覆盖率达到100%。结合实际开展了以理念解读为重心的文化建设专题培训，开展了以弘扬球盟会网页版登录理念为主题的文化知识竞赛，与此同时，各单位也结合队组实际创新性地开展了理念宣贯工作：供电三队把学习理念与员工职业道德培训和技能培训相结合，培养员工爱岗敬业精神，提升员工技能水平；自动化科结合“创建学习型团队 学习型班组”活动，大力度、全范围的进行理念文化的灌输，使理念文化的“说服力”“感染力”充分表现；运搬二队开展了理念文化有奖答题活动，充分调动了员工学习理念的积极性和自觉性。
为了促使员工自觉践行理念，该公司以实践养成为重点，以典型示范为载体，全面推进文化践行工作的有序开展，不断为建设和谐文明幸福余吾注入新的活力。
以文化案例、文化故事、典型榜样为切入点，结合“优秀员工”评比及“孝悌典范”推选等活动，公平、公正、公开地推选出了能够引领员工精神、感动广大群众的人物和事迹，进一步激发广大干部员工的工作热情，营造了学业务、拼技能和争优秀、促先进的学习文化氛围。此外公司还以基础管理为具体抓手，注重内部管理，狠抓规范落实，开展了岗前仪式规范、班组文化建设和班组文化管理等一系列活动，稳步推进班组建设工作有序开展。班组文化管理展板异彩纷呈，让人津津乐道却又不厌其烦地细细品味其寓意；推行了“岗前仪式定位管理”，实现了岗前仪式座位实名制，站位固化制，同时借助远程教育平台，把安全教育、亲情问候等内容融入岗前仪式，优化了岗前仪式流程，拓宽了安全教育的渠道，提升了员工的士气。
通过这一系列班组建设活动的开展，让每一个班组成员对自己的班组有了新的认识和了解，推动了班组建设、班组管理的稳步提升。在此基础上，各基层队组还结合工作实际，以践行理念作为重要考核指标，选拔业务能力强、责任落实好、学习技能优的员工担任班组长，调配充实了部分岗位人员，优化了班组结构和人员，有力推动了班组建设工作。
