日前，从山西省煤炭工业协会传来喜讯，五阳煤矿的《机电设备管理创新与实践》和《实施“队组反向考核”管理实践》两项创新成果，分别荣获了2013年全省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖和三等奖。
该矿《机电设备管理创新与实践》成果，主要是通过使用机电设备管理信息系统了解到设备管理过程中每个环节的准确数据信息，并通过系统制定合理的维修、保养计划，使设备故障造成的停工时间降到最低，延长了设备的使用寿命，通过不断推行节能新技术、新工艺、淘汰落后产能、加大技改力度，在生产设计源头严把设计关、优化系统环节，采用高效节能设备，初步实现了装备的重型化、自动化、智能化、信息化和网络化，减少了无效中转环节和工序。
该矿《实施“队组反向考核”管理实践》成果，主要采取由职工监督领导的方式，创建队组参与企业管理平台，建立了五阳煤矿队组反向考核管理体系，赋予了基层一、二线队组考核职能科室和服务单位的四种权利：一是赋予考核科室及地面服务单位月度整体工作情况的权利；二是赋予考核科室及地面服务单位领导的权利；三是赋予有考核科室工作人员的权利；四是赋予有奖励科室及地面服务单位领导和工作优秀科室工作人员的权利。通过这四种权利，可以有效提升各科室人员素质、强化责任意识、提高管理绩效，能有效促进工作质量、工程质量和服务质量的提升。
