今年以来，潞宁煤业把班组作为落实各项任务指标的重要阵地，在促进班组科学管理、成本控制、素质提升方面，层层传递压力，逐级落实责任，不断引导班组保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。
该公司制订了降本增效、修旧利废等管理制度，力求通过措施和指标，把生产任务、经营效益的压力和责任层层传递到各班组和每位员工身上，让员工树立“不敢浪费、浪费不起、也不能浪费”的理念。同时，进一步深化班组内部绩效考核机制，把成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩，强化考核，实现员工由“要我节约”向“我要节约”的转变，掀起班组之间比效益、比贡献的安全生产劳动热潮。该公司还通过算生产：成本、算工作效率，强化全员精品意识，杜绝返工浪费。要求狠抓主体工程质量，钻研业务，提高技能，精细操作，确保“综采设备故障率最小化”，努力实现降成本、增效益的目标。
