面对当前严峻的安全形势和复杂的地质生产条件，常村矿紧盯不安全因素，严格落实责任、超前治理隐患，用“四记重锤”擂响了“安全鼓”，全力确保矿井安全发展。
首先是坚决实行“三违”人员零容忍管理，该矿坚持按照“稳、盯、防、治”的安全工作要求，对所有可能能直接导致人身伤害或造成系统隐患的违章行为严惩不贷。各单位也根据各自管辖区域、变化环节制定了零容忍管理标准，通过建立铁纪律、刚执行、严考核的管理秩序筑起“大安全”格局。其次是严格执行“时间、空间安全锁定管理”。为了实现井下、地面全覆盖现场安全管理，该矿将职下在什么时间、什么岗位、从事什么作业进行明确和锁定，将所有作业环节、变化环节进行全面锁定管理。第三是深入推行干部作风隐患排查制。该矿从狠抓干部严、细、实的作风养成入手，严格执行请销假制度、干部下井带班制度。干部管业务必须管安全，从各个环节上坚持一管到底，现场关键工序、安全措施必须落实到位，重点环节必须有跟班队干、安全员现场重点监护，明确责任包片，严肃考核到位。第四是坚持开展问题管理“电视问政”。通过镜头“晒出问题、亮出真相”，把问题暴露出来，充分发挥公众的监督职能。据了解，这种形式还将逐渐延伸到所有工作领域，建立“干部自问”与“队组反拷问”机制，最终形成科室、服务队组的考核评价体系，进一步夯实安全长效机制。
