科技支撑发展，创新引领未来。去年，在煤炭价格下跌、市场形势严峻的情况下，常村矿不断加强经营管理、提升质量标准化建设、构建创新长效机制，从各个环节上拓展创新管理空间，提出了“产业链就是创新链，创新链就是利润链”的管理新理念，为该矿的稳步发展构筑了精神基础和内生动力。
经营管理精之又精
市场越是严峻，就越需要做好节支降耗的工作。2013年，该矿在提高原煤产量的同时，严控成本费用，狠抓煤炭质量，坚持开源节流利降本增效，在逆势保持了增产、稳产的态势。
在开源方面，他们提出了煤质部门要当好煤质的“调配师”的理念，对综采、掘进工作面及井下煤流运输沿线水煤、杂物、大矸石上皮带等情况进行检查考核，实施分时、分段控制，保证了毛煤品质。同时，结合用户需求，对洗选设备进行了改造，增设了煤炭分流系统，确保外运煤炭质量。他们还及时掌握煤炭市场动态，对有意购购买用户，主动提供各品种煤炭的质量指标情况，对该矿煤炭的优势进行充分讲解，并对重点用户实施全程质量跟踪，为用户提供满意服务。
在节流方面，根据固定的经营目标，该矿按照“横向到边，纵向到底，层层分解，层层负责”的方式，将指标细分到各个科室、队组，做到人人头上有指标，，通过对2101胶带运输顺槽、辅助运输顺槽联络巷设计，进行了变更缩减工程量，少施工巷道45米，节约材料费155061元，优化S6-8工作面设计，延米单价由3774．6元／米，降为2874．3元／米，延米单价节约900元。
同时，该矿压缩了会议的次数，对会议进行了合并、精简，使各级干部腾出更多的时间用于矿井安全生产工作，在规范公车上，也出台了新办法，减少了出车次数，节约了费用。他们还在在抓好矿井招投标、市场调研、合同签订监督的基础上，进一步加大对整合矿井等的效能监察，对存在的问题全部进行了“五定”整改，工作效率得到大幅提升。
工程质量严之又严
2013年是常村矿全面打造品牌化新常村的关键之年。该矿不断引进新工艺、新装备、新技术，优化采区设计，提升安全质量标准化建设、实现了资源的优化配置。“把转型发展的底子打牢，打赢煤炭，市场的攻坚战就有底气”，该矿生产科负责人李洪涛介绍说。
好刀靠磨砺。为有效促进矿井全锚支护巷道顶板管理，提升“源头把关、过程控制、完善技术、落实责任”的管理水平，他们从设计源头、支护材料入手，对锚网支护巷道施工实行档案化管理，建立锚杆预紧力、锚固力三级巡查机制，定期进行锚杆破坏性试验，规范检测工器具管理，确保矿井持续安全高效生产。
该矿始终把质量标准化精品矿井建设作为贯穿全年安全生产工作的—条主线来抓，以“精品”文化理念为指导，以打造精品工作面、精品线路、精品队伍为核心，通过强化考核、周检月评、专项整治、召开现场会、一周—规范、奖先罚后等手段，以点带面促进矿升安全质量标准化持续深入发展，营造出本质安全、集约高效生产的大环境，在矿井自检和集团季度检查中，均达到了质量标准化精品矿井标准，并被山西省评为一级煤矿安全质量标准化矿井。
好马配好鞍。针对井下掘进设备仍采用120掘进机进行掘进，造成掘进效率不高的情况，他们对综掘设备进行了更新换代及支护技术工艺改革，引进了奥钢联MB670型掘锚一体机以及配套设备，进行综合试验，取得了最高日进18米的优异成绩。
“硬件设施”必须有先进的“软件”做保障。2013年，“常村矿本煤尘预抽及裂隙带钻孔，参数优化”被山西省科学技术厅鉴定为国际先进水平；“煤矿应急避堆安全防护体系研究”和“多次强烈动压影响巷道动态应力场围岩非对称控制技术研究”荣获山西省科技进步奖三等奖；“一种煤矿装车用采样装置”、“皮带机机尾自移自调装置”等6项技术革新获得实用新型专利，其余10项技术正在申报专利。
长效机制细之又细
“离开创新，企业不会发展，个人不能成长。尤其是现在，我们要保障安全生产、应对市场变化、加快矿井发展，必须把创新作为动力，植人灵魂骨髓、变成良好习惯、自觉行动，做到—队—科一创新。”该矿矿长王强屡次强调。该矿从理念、机制、管理、技术四方面入手，不断渗透创新理念、完善创新体系，鼓励引导职工在安全生产上创新、创意、创效，凸显了创新魅力。
在理念创新方面，该矿提出了“微管理”“微创新”理念，综采一队积极创新学习方法，将“三个百分之百”、“三个全覆盖”知识制作成“小便条”张贴于坐椅后，随时供班前、会后职工学习。该矿党政结合工作实际，先后提出了“安全上没有侥幸，只有‘0’和‘1’的区别，要么好，要么不好”，“现场致胜、执行为王”，“头拱地、盯现场、控变化”，“职工内驱、班组自驱”，“领导干部三必知的情绪管理”等安全管理新理念。
在机制创新方面，他们选拔高级、首席蓝领，激发职工提技能、保安全的积极性；开展“绝技、绝招、绝活”三绝征集，提升安全作业技能；创建机电技能大师工作室，如今已经取得了多项创新成果；加快省三级煤矿安全培训基地建设，提升安全培训水平；开辟机修厂、综采车间等培训基地，组织机电工专业训练；每旬一次坚持举行技术论坛，提升工程技术人员业务能力。
在管理创新方面，该矿推行问题管理。2013年9月2日下午，常村矿首场电视全程录制的“问题管理剖析会”在调度会议室正式开场，主持人辛辣“提问”，矿领导直接“考问”，涉事部门负责人当场“自问”，基层队组踊跃“追问”。针对典型事故、执行力不强等问题，进行了“电视问政”，促进了各级干部作风转变。他们还推行“干部自问制”，每日八自问，一周一小结，一月一总结，在记录工作日志的同时，让党员干部自警、自省、自励，进一步增强干部自我监督、自我约束的能力，切实改进干部的工作作风，提升自身素质。
在技术创新方面，该矿进一步完善了《技术管理条例》，规范了技术革新申报管理，激发了员工创新的热情。截止目前，共收到技术革新项目80项，同比去年增长35％，；开机率由原来92％达到了98％以上，正规循环率达到了100％，大大降低丁职工的劳动强度，增强了安全系数，提高了经济效益。
路漫漫其修远兮。新的一年，泛舟煤海的常村人，正众志成城地迈开强劲的脚步，朝着“千万吨矿井、领先型企业、和美新常村”的擎天之路阔步前行。
