新年伊始，余吾煤业公司总动员吹响集结号，全力打赢安全攻坚战。正视当前面临的困难，超前防范，严抓细管，全方位、多层次查摆问题和不足。
强化安全基础管理，在做好安全宣教、隐患排查等工作的同时，对现场出现的问题，全部明确责任，坚持谁检查谁负责，对检查发现的问题紧盯不放，直至消除隐患。对所检查区域的安全、质量标准化，跟踪到底，确保不反弹、不反复，细化标准，限期整改。加强安全生产标准化建设创建工作，确保安全质量标准化动态达标。强化“三违”治理及职工不规范行为的查处，加强重点环节的安全管控，实行安全员分片包干制度，增强管理责任。加大管理干部安全履职考核力度，确保现场安全管理不失控。突出稳产高产，科学组织协调，努力实现产能最大化。狠抓生产指标不放松，提高矿井生产效率。大力推行“一专多能，一岗多责”工作模式，对各采区从生产系统、技术力量、人力资源上配备上到位，保证矿井产量平稳，增强矿井发展后劲。
突出挖潜增效，强化增盈创效，全力以赴稳定经营环境。积极拓展挖潜增效途径和手段，突出管理和技术创新重点，围绕增产增收、降低物耗能耗、减少机电事故、优化采区布局设计、简化生产系统等内容深挖内部潜力，全力推进节支、降耗、提效工作，确保矿井健康平稳高效运转。
