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从小处降本 从细处增效 ——来自五阳煤矿加强经营管理的报道

2013-01-22 00:38 特约通讯员

 

为积极应对当前煤炭市场的严峻挑战,五阳煤矿主动对标先进企业的管理方法,以效益为中心、以市场为导向、以管控为手段,大力开展强化经营管理提效、降低成本增效、外拓市场创效活动,不断深挖潜力,点点滴滴降成本,精耕细作颗粒归仓,有力地促进了企业经济效益和竞争能力的“双提升”。

滴水不漏抓管理

    “在煤炭市场经济下行压力下,我们加强了材料使用现场管理,对现场材料浪费问题和责任原因造成的指标超耗现象严格落实了考核,去年考核单位215个次、考核个人316人次、考核金额42万元。”五阳矿企管科科长赵志宏说道。

    该矿坚持“向管理要效益”,健全完善内部管理体系,狠抓管理节点控制,顺利完成了集团公司下达的经营指标,经营工作保持了平稳有序态势。

    一是强化全面预算管理。该矿将全面预算贯穿于生产经营全过程,采用倒逼机制,紧缩成本指标,层层分解责任,将压力传递到各系统、各单位、各队组,着力从源头上控制成本,做到了事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查。二是突出材料管理考核。该矿对全年材料总指标进行详细划分,严格落实正常生产定额指标和零散工程限额指标,全面强化材料使用现场管理和过程控制,对重复投入、指标超耗等浪费现象,按照责任赔偿制度严格考核,从生产设计、物资回收、修旧利废、用电管理等方面挖潜节支。三是严格物资采购管理。该矿严格执行物资采购、合同洽谈的申报审批制度,对相关资金申请进行落实优化,始终坚持“超前询价,货比三家,比质比价,择优价廉”的原则,突出“投资讲回报,花钱讲节约,办事讲效果,生产讲效益”的经营管理理念,严格预算把关控制和过程监督考核,使各类物资采购及相关合同价格综合降低了20%。四是严控用电管理。严控设备空载、频繁启动及长明灯等基础管理,结合实际制定实施了原煤生产和主运输、主排水避峰就谷运行和两个洗煤厂轮班生产及相关负荷控制等行之有效的用电管理措施,收效明显。五是加强维修工程管理。严肃各类工程的立项审批和预决算管理,严控和压缩各类非安全生产必须的计划外工程,同期相比节约资金598万元。此外,该矿在燃料、热能管理以及能源统计上都进行了严格规定,最大程度地消除各种形式的“跑、冒、滴、漏”现象。

精打细算降成本

    去年8月,五阳矿选煤厂针对原絮凝剂加药系统的电机和控制器使用时间过长,损坏严重,制约了正常生产的难题,开展了难题攻关,通过安装旧变频器、改写线路、更换传感器、更改部分控制程序等手段,实现了废旧设备重新上岗,仅此一项就为矿上节约30多万元。

    物尽其用,材尽其能。在降本增效活动中,该矿坚持抱“西瓜”不忘捡“芝麻”,主动出击,深挖潜力,抓实抓牢降本增效工作,坚决打赢应对危机攻坚战。

    一是深入开展“降本增效,我怎么办”主题讨论活动。通过分析市场形势、细算经济账等方式,引导职工增强危机意识、忧患意识和成本意识;开展了班组劳动竞赛,比节约、比贡献、比效率,形成了“人人为矿井降成本、提效益做贡献”的良好氛围。去年以来,该矿共征球盟会网页版登录理化建议700余条,取得“小改小革”成果50多项,创造直接经济效益400余万元。二是废料堆里“淘宝”。该矿组织生产、机电、通风、运输、抽采、供应等材料承包组集中对井上下废旧材料进行了分类整理,对可复用设施进行了修复、待用,基层队组也主动到废料场筛选废旧钢材改制他用,有效降低了投入成本。三是实行工具房集中管理。撤销原队组工具房专职地面工作人员,全部设为井下生产用工,增加170余名井下生产用工,最大限度地满足了用工需要。同时,对原队组工具房库存积压材料进行集中管理,坚持井下投入优先利用库存积压材料,有效减少了新材料投入。四是挖掘设备增效球盟会网页版登录。上马投运动筛项目,改造完成选煤厂浮选系统,引进皮带转向装置、锚杆锚索压力记录仪、挖掘式装载机、岩巷掘进机等数字化的先进装备,有效提升了工作效率,降低了生产成本,推动了集约高效生产。

千方百计挖潜力

在井下一线,煤质科采制样班长王跃勇正认真细致检查原煤生产源头和过程控制,严格控制好工作面采高、层位,杜绝割顶、割底或留底煤,确保原煤生产质量动态达标。“现在, 每天都要频繁奔波于各个采掘工作面现场进行持续跟踪监督、抽样检查,严把煤质第一关”王跃勇说。

当前煤炭市场转向买方市场,煤质优劣直接影响煤炭销量和利润。该矿建立完善煤炭质量管理机制,严格按“配采规定”控制原煤生产,严禁在生产过程中割顶割底,杜绝水、杂物进入胶带运输,加大煤炭破碎、筛分、除矸力度,确保原煤含矸率不超标。

    在煤炭洗选环节,改造新世纪选煤厂重介循环系统,加强洗选设备检修,提高了生产效率、精煤回收率、商品煤质量;以实时化验煤质数据为支撑,实施动态调整,精确控制煤量,做到煤质既要达标,又不能过剩。同时,通过调研市场、走访用户,巩固发展战略合作伙伴,加强与铁路运营公司、运销处及长北车站协调沟通,确保了采、洗、储、装、运、销的均衡。去年,该矿严格管控装车质量,强化管理跟踪服务,根据市场需求合理调节铁运地销比例,共化验商品喷吹煤709批,合格709批,全面完成公司下达的质量指标,确保了“球盟会网页版登录煤”批批达标、销售畅通。

    鲲鹏击浪从兹始,百舸争流永不止。面对竞争激烈的经营环境,五阳煤矿将自我加压、主动担当,以更大决心和魄力抓好经营管球盟会网页版登录作,全力提升经济运行质量和效益,努力为加快矿井转型跨越发展、建设具有国际竞争实力的能源品牌企业做出新的更大的贡献。

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