潞宁煤业积极开展对标管理大讨论，不断创新工作的方式方法，打出了对标管理的“组合拳”。
该公司结合自身生产实际围绕“对标、达标、创标”的要求，制定了九个方面的对标内容：以创建本质安全型矿井为契机，强化安全对标管理；以降成本增效益为目标，强化各项成本对标管理；以节支降耗为目标，强化减排对标管理；以提质增效为目标，强化质量对标管理；以高产高效为目标，强化劳动效率对标管理；强化党建工作绩效管理的对标；通过对标，完善矿井应急救援体系；以对标不断提升机电质量标准化管理水平，有效降低机电事故率；通过对标高效采掘队组，提升综采工作面的工程质量管理。
