近年来，余吾煤业公司以科学发展观为统领，以建设和谐人文矿区为目标，始终坚持“文化筑魂 文化管理”的思路，潜心研究企业文化建设，努力建设具有余吾特色的“德、新、和”文化，全面实施文化管理，有力地推进了公司又好又快发展。
该公司将企业文化建设纳入公司长远发展，做到了企业文化建设与生产经营的同步实施，大力实施文化筑魂工程。从“实现人的全面发展”目标出发，大力弘扬“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”的核心价值，贯彻“为人至诚 为业至精”的核心理念，把以人为本的理念贯穿于公司发展的全过程，用企业文化这一无形的手来引导员工，从而达到自我管理、自我约束的效果。同时，该公司以弘扬“艰苦奋斗 博采众长 追求卓越”的企业精神为主线，以理念教育形象化，理念宣传案例化，理念践行表率化的形式，在公司范围内学习宣传践行企业文化核心理念，提升广大干部员工的精神境界。利用网络优势开展理念教育，在内部OA网上设立专栏，把公司企业文化相关概念、制度、公司政策信息、教育材料、基层动态等内容通过网络更直接、形象、有效地传递给基层广大干部员工，搭建公司与基层沟通、交流的信息传输平台；开展责任意识教育，针对当前经济形势严峻，煤炭市场不景气容易引发和激化各类矛盾的问题，教育引导大家充分认识每名余吾人自身肩负的责任，树立正确的安全生产观，增强做好安全工作的责任感和紧迫感，进一步提升自律、自警意识；以班组为“抓手”，开展“文化四进”活动：理念文化进班组、模范形象进班组、书画警句进班组、民主管理进班组，使比较抽象的理念融化在一个个生动具体的故事中，变成摸得着、看得见的典型人物和事例，让员工学有对象，赶有目标，同时从不同侧面解释“好人+能人”、“学习工作化 工作学习化”、“立说立行 只争朝夕”等理念，使员工深刻懂得“居安思危、有备无患”的道理。
此外，该公司牢固树立“赢在标准 胜在执行 从零开始 向零奋斗”的安全理念和“人心和善 家庭和睦 生活和美 人际和顺 人气和谐”的和谐理念，着球盟会网页版登录建“零”违章，“零”事故，“零”伤害的矿区安全行为。实施了企业文化风险抵押，“高压线”触动淘汰机制，公司领导在与基层科队签订《文化建设责任书》的同时，对文化建设领导组、职能部门、6S管理单位及6S管理相关人员予以风险抵押，同时对于触动“高压线”的单位一律实行一票否决机制；围绕“督促、指导、检查、学习”四个重心，创新推行了“4+1”文化建设监管长效机制，优化了企业文化建设专职人员队伍，拓展了企业文化建设培训渠道；针对管理层干部存在量化难、操作难、采集信息难和考核难的问题，推行了“大三卡”管理模式，提升了6S管理运行工作绩效。
在此基础上，该公司不断丰富企业文化内涵，提升文化建设水平，弘扬正气，集聚正能量，增强公司的凝聚力、向心力和感召力，“以矿为家、我爱我家、尽职尽责、献身余吾”成为广大干部员工的心声，公司形成了一个道相同，心相连，力相聚，情相融，凝聚小家，发展大家，报效社会的温暖大家庭。
