面对当前严峻的安全生产形势，余吾煤业及早动手，按照李晋平董事长和翟红总经理在安全工作会上提出的创建“星级班组”的要求，在井下一二线队组采用“球盟会网页版登录大道”赛制，开展班组竞赛，把安全文化融入班组管理。
“球盟会网页版登录大道”是人们喜闻乐见的一种艺术形式，余吾煤业把这种形式引入班组竞赛中。主要指每月通过四关（即闪亮登场、才艺大比拼、班组美、超越梦想）选出月度星级“冠军班组”，季度“冠军班组”在月度星级班组中产生，年度“冠军班组”在季度星级班组中产生。
第一关《闪亮登场》主要是硬指标考核，考核班组有无安全事故、有无“三违”现象、有无安全隐患、是否完成任务等，合格后进入下一关《才艺大比拼》。这一关主要是软指标考核，考核班组安全文化工作如何、管理有无漏洞、有无新技术应用等等，之后进入下一关《班组美》。这一关班组要结合工作职责和特点，展示班组和谐、班组特点、班组成绩等，之后进入下一关《超越梦想》。这一关主要考核班组是否超额完成任务、降本增效工作如何、是否带动其他班组、成功经验是否值得推广、获得什么荣誉等等。
“有的班组长只是自己一个人干工作，有的班组长只是指挥别人干工作，这两类都不是正常的表现。好的班组长，不仅能够合理安排工作，能够有效发挥团队作用，还能够带领大家进行技术攻关，解决工作中遇到的难题。”该公司安全文化体系负责人说。
同时，该公司把班组长分成超胜任、胜任、基本胜任与不胜任四类。并在班组竞赛中做到“三个结合”：即硬指标与软考核相结合、常规动作和自选动作相结合、日常工作和创新工作相结合，逐步引导员工由生命安全向心灵安全过度，由被动管理向自我管理转变，星级班组带动落后班组，以点带面，奖优罚劣，从而达到人人保班组，班组保全队，队组保全矿的良好局面。
目前，这项工作已在该公司基层队组试点运行，取得了良好效果。
