管理是企业发展之基，创新是企业发展之魂。近年来，漳村矿以“安全诚信管理、变化管理一体化运行、安全文化创建”为着力点，不断加大管理创新力度，丰富管理内涵，实现了创新发展、安全发展、和谐发展，为企业构筑了一条平安快速路。
诚信管理提升履责意识
人是企业中最活跃的因素，也是安全生产中最不稳定的因素。漳村矿加快推行人性化管理，创新性实施了“安全诚信管理”，强化了广大干部职工的安全诚球盟会网页版登录履职尽责意识。
“安全诚信管理机制”是该矿在创球盟会网页版登录全管理与职工诚信意识培养相结合的一次有益尝试。他们通过为每名在岗的干部职工建立“安全诚信档案”，将干部职工的遵章作业行为“自保互保联保”工作完成情况、特别对自身工作完成质量进行评价等作为考核内容，分别由个人、工长、队组、安监处对每位职工进行诚信评价；职了诚信档案分为A、B、C三个级别，即优秀诚信、一般诚信与不诚信三个考评级别，并以分数形式表现。针对发生重大重伤事故及瞒报谎报工作质量的个人诚信账户清零，并与安全抵押实现挂钩；针对无“三违”及高标准完成：工作的个人，与安全账户挂钩考核年底予以奖励兑现。针对评分存在的异议，该矿还在每月的25日，搭建了“安全接待日”平台，对个人评分存在异议的干部职工可与安全矿长、安监处处长、队干进行面对面交流，进行释疑答惑和核实仲裁。
与此同时，该矿还将诚信管理考核结果与队组安全绩效考核、年度考核相结合；并将诚信管理的得分作为评先选优、资金分配、干部选拔的重要依据。通过推行安全诚信管理制，提升了干部职工的安全意识、诚信意识；从源头上杜绝了岗位违章，事故隐患，完成了从“要我安全”向“我要安全”的华丽转身。
超前管理严控变化环节
大超前管理是有效应对变化管理的手段之一。漳村矿通过创新实施“大超前”管理，对变化环节实现“超前发现、超前决策、超前规划、超强实施”，达到了“超前预控”的目的，推进了本安型矿井建设。
该矿通过每月精心组织山各分系统共同参加的“大超前”会议，按照“大衔接、大系统、大布局”的思路，坚持地质超前、抽采超前、技术超前、装备超前、支护超前、探放水超前的“三大六超前”，对安全生产实现了超前管理；特别是在大超前会上，该矿对变化生产环节进行充分预测、研究、分析，实行分类、分级管理，对变化环节真正实现了“事先有预测、事中有控制、变化有措施”。
他们还针对非正规作业项目，制定了重大变化项目提前预报制度和“非正规作业项目”规范审批制度。特别是在并下发生重大变化时，作业单位提前进行预备，制定应对措施，报批业务科室。同时，业务科室也要出台指导性方案和相应的业务科室措施；尤其是针对工作面安装、回撤等重大变化项目，业务科室与作业单位必须联合制定“施工网络图”，每日召开“专项协调会”，严格按照施工网络安排组织实施，调度室要实现全程跟班。针对临时性及突发性变化，划分等级，对变化时间、地点、原因实行“胀目式管理”，突破了思维定势，创新了安全管理。
文化管理营造和谐氛围
短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。为了营造浓厚的以“文化感动人、文化培育人、文化约束人”的氛围，漳村矿创新帮教形式，丰富帮教内涵，调动多方积极因素，创新了独具特色的安全帮教文化。通过发挥文化软实力优势，为安全生产保驾护航。
该矿致力于“一册一画一堂”工程建设，组织编印了《漳村矿职工安全文化手册》，开展了“员工话与画”征集，开设了“文化大讲堂”等活动载体，促使了安全文化理念在全矿干部职工中内化于心、外化于行、固化于制；全面推行了“讲、想、写、评、做”“五步工作法”，引导广大干部职工在工作中学习、在学习中实践；广泛开展了安全文化进班于、进科队、进班组、进社区、进小区、进家庭“六进”活动，将安全工作理念深入人心、融人工作、深入实践。
他们还在队组开辟了“亲情专栏”、设立“亲人照片墙”，创建了“暖暖亲情QQ群”，开通“亲人嘱托”短信，推行“亲情卡”等人性化管理，丰富了安全帮教形式和内容。依托巾帼志愿者、社区志愿者、青年志愿者、老年人安全宣讲团等多支志愿者队伍，常态化深入一线队组开展了“安全送队组、温暖送祝福”等安全宣讲活动和“安全家书”征集活动，全方位促进了广大职工从“被动安全”向“主动追求安全”的转变。
同时，在社区广泛开展“进百家门，听百家言，知百家情，管百家事，解百家难，暖百家心”的“六个百”和安全帮教“五必帮、五必访”、“紧吹安全枕边风”等形式多样的安全帮教活动，在有效解除员工后顾之忧的同事，营造了时时、处处、人人讲安全的浓厚安全氛围。
