进入新的一年，余吾煤业公司瞄准全年奋斗目标，在现场条件差、安全管理难度大的情况下，突出抓好执行力建设和变化条件下的安全管理，取得显著成效。1月份，该公司原煤产量完成计划的106%，掘进进尺完成计划的100%，实现了首月“开门红”。
进入元月份，该公司确立了“6910”的安全工作总体思路，并按照“纵向到底，横向到边，量化考核，奖惩兑现”的要求，对全年安全生产工作进行了责任再明确、再分解、再强化，切实把安全目标责任层层落实到了各级领导干部和每个员工。另外，该公司还要求各级领导干部以深入井下、深入现场，解决实际问题为天职，严格执行下井带班、“三必到”、“三走到”、双值班等各项管理制度，切实加强了现场盯守，全面掌握现场安全生产状况，以扎扎实实的作风带动各项安全措施的深入落实。
同时，井下各采掘队组严格正规循环作业，强化设备和安全质量包保，超前重点防范，加快了重点工程的施工进度，实现了平稳推进。特别是在N2105进风顺槽受矿压动力影响，巷道连续出现大面积底鼓现象的情况下，该公司制定了变化管理登记台账和采空区外圈巷道检查跟踪台帐，详细记录时间、地点、人员及巷道变化等情况，并要求各专业组至少每5天对巷道顶底板、两帮支护、电缆、一通三防设施情况进行巡查，发现问题及时安排处理，从而保证了变化条件下的有效控制，实现了矿井的安全高效生产。
