针对现场条件差、生产任务重、部分职工安全思想不集中的实际，余吾煤业公司牢固树立安全首位意识，通过强化全员素质提升、现场管理和稳步推进质量标准化建设，筑牢矿井安全“防火墙”，不断夯实安全基础管理。
强化安全教育，筑牢思想防线。该公司始终把安全摆在所有工作的突出位置，以更加坚定的态度、更加严密的措施、更加到位的管理，强抓各项措施的落实。进一步加强安全形势任务教育和事故案例警示教育，切实把“从严治企”的理念落到实处。基层各单位广泛开展了“安全生产我承诺”活动，全公司干部职工人人写出安全承诺书，队组制定了安全规划措施，按照分级承诺的原则逐级备案并严格执行。
强化现场管理，严把安全关口。通过强化安全评估分析、严把安全环境准入、领导干部带班跟班、岗位流程描述和现场安全确认等，全面分析总结现场存在的问题，对查出的问题，及时落实整改，确保将隐患消灭在萌芽状态。加大现场监督检查力度，对员工持证上岗情况进行排查，对习惯性违章进行重点监督，做到违纪人员严罚、盲目蛮干人员严惩。同时，加强对“安全不放心人”的排查，对排查出的不放心人员严禁入井作业。
强化岗位培训，提升全员素质。按照实学、实际、实用和应培必培的原则，重点加强新工人、转岗工人岗前培训和安全薄弱人员脱产强化培训，有序组织特殊工种和工程技术人员专业培训。深化师带徒和师徒联挂考核激励机制，依托“王歧林技能大师工作室”，鼓励管理人员和技术专家现场授课，促进员工安全素养提升。定期组织开展专职教师到区队车间挂职锻炼、专业知识更新和优秀课件评选活动，切实提高教学水平。
强化质量管理，夯实安全基础。大力开展以争创精品头面为内容的“质量提升年”活动，分专业编制精品工程系统提升规划，以点带面促进质量标准化建设整体提升。深入开展质量标准化建设“评优找差”活动，重点对各队组验收组织、验收制度、标准学习、台账管理、资料管理、现场工程质量等方面进行考核评比，对质量标准化优良单位、生产科室进行奖励，激发各级抓质量标准化的积极性。
强化科技攻关，提升装备水平。围绕采掘衔接、瓦斯抽采、水害和地质构造等重点，积极开展科研攻关，从改善采、掘、机、运、通等装备水平入手，积极推广智能型装备及集中控制系统。健全大型设备管理制度，定期检修和保养，杜绝人为操作失误，确保设备状态良好，为矿井安全生产提供技术保障。
