为进一步促进企业降本增效，今年以来，余吾煤业公司在各基层党支部开展了“降本增效、全员算算账”活动。实际效果如何呢？带着这一问题，笔者近日对该公司部分党支部进行走访时发现，这里成功运用了三处妙笔，做好了降本增效大文章。
妙笔之一：巧点子
“我是老职工了，我现在感觉，控制成本的点子真是越来越厉害了。现在班组里的钱都是算着用，因为有了指标后，省下来是自己的，超出了也是自己的，想浪费都难。这样可真是减少了不小的开支。”在谈到“成本控制”的方法时，综采一队队长黄勇对笔者说。
据他介绍，该队按照公司定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和每一刀煤，做到人人有指标，人人被考核，无经营空白点，制定详细的三级结算价格体系，由质量验收员按照工程质量验收计资标准验收考核，严格执行日清日结，充分提高了班组职工的劳动积极性。
综采一队在井上、井下建立材料投入台帐、材料计划、收到、使用闭环机制，进行跟踪调查；井下建立使用消耗台帐，有专人负责，有专人月底对帐，使材料投入、消耗形成闭环。
“为了提升各级人员的6S管理意识，我队专门提出了幸福公式：100-1=0。即：员工一次违反6S管理中的某项规定，事故责任者、责任干部也将会受到严厉考核处理，承受数额较大的经济损失，单位和集体也将因此带来巨大损失。”黄勇颇有感触地对笔者讲道。
妙笔之二：细考核
考核细了！成本管理的责任更加明确了。”经营办主任王新荣感慨地说。
今年以来，该公司本着“任务重担大家挑、人人肩上有指标”的原则，对所有队组、科室，从管理人员到岗位员工进行严细的绩效考核。包括安全生产、产量、质量、产品消耗、环保卫生、文明生产及临时交办任务等方面的内容。要求各部门一把手严格文明生产、环境卫生、职工培训、材料消耗的管理实施；各施工队组严格执行材料“交旧换新”制度，丢失材料的对责任者按“丢一罚二”予以处罚。加强顶板管理，保证工作面支护可靠，避免工作面出现漏顶或冒顶，而增加木料等材料消耗，使用的材料由造成事故的责任者承担。同时，加强材料回收复用和修旧利废的管理，严格按照旧料回收管理规定落实考核。对于丢失浪费锚盘、螺帽等支护材料的，由于岗位工、支架工的责任心不强，造成设备损坏的，一律落实到责任人。各岗位员工按照各自分管工作，严格执行操作规程，做到了及时维护保养设备，减少“跑、冒、滴、漏”和工艺指标合格。日汇总、月考评，考核结果与收入挂钩，当月兑现。
“谁都不想被罚款，严格的考核促使我们养成了节约成本的良好习惯。确确实实有了明显效果……”综掘一队队长王明认真地对笔者说着。
妙笔之三：多奖励
“奖励多了！总工办设置的小改小革创新奖励增加了员工的收入，真好！”千米钻机队技术员刘彦鹏笑着对笔者说。
该队加强创新管理，严格落实“创新奖励”机制，激发职工创新激情，以创新降低材料消耗。该队一年来对“五小”创新和技术革新项目根据节约创造价值给予300~1000元的奖励。日前，由刘彦鹏牵头研发的PVC封孔管，在井下S1206回风顺槽投入使用，相比较之前的铜封孔管，具有成本低、重量轻、便于运输、易于安装等特点，同时，在割煤机割到PVC管时不会产生火花，更加适合高瓦斯矿井的安全生产。
该队依靠大学生多的人才优势，鼓励大学生将书本与实践相结合，广泛开展提合理化建议活动，只要是有利于节支降耗的，积极采纳，对合理化建议被采纳的根据情况，每条奖励100~200元，为提高材料回收，对利用回收材料的按照原材料价格的10%进行奖励，对维修复用旧配件的按照10%的价值进行奖励。
“奖励激发了班组职工钻研业务的热情，既让自身得到了实惠，又为企业实现了降本增效，一举两得……”刘彦鹏笑着说到。
