常村矿按照“干什么，学什么、练什么、比什么”的思路，开展了30多个工种近百次岗位练兵和技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为矿井建设储备了大量技术型人才。
该矿实行“以考试促学习，以培训提素质”的全员考核管理模式，积极推进“三个百分百，三个全覆盖”应知应会、全员达标工作。他们充分运用远程教育平台，制定了“五个一”活动实施方案，开展对队组“每日一题，每周一课，每旬一案，每月一评，每季一考”的督导，促进了基层队组业余培训工作制度化、规范化。同时，该矿依托劳模技能大师工作室，以培养知识性、技术型、创新型职工为目标，采取一师带多徒、一徒跟多师等方式开展技能传授，推出了一批技术创新成果，进一步畅通了技能型人才成长通道。他们还开展了绝技、绝招、绝活”征集评选活动，确定了20个“三绝项目”，举办“金点子”合理化建议征集活动和“人人降成本、个个增效益”难题攻关活动，调动了职工立足岗位技术攻关、发明创新的积极性和主动性。
