今年以来，余吾煤业公司加快完善大超前变化管理体系建设，强化变化管理的“六个必须”管控机制，真正把变化管理环节的不足和漏洞找出来，以程序化、网络化、标识化、专业化“四化”为重点，持续强化变化环节管控，实现变化环节正规化管理。
“这张表按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。使变化管理更超前、更规范，有效减少各种无控变化的发生。”记者刚走进调度室，调度室主任秦会锦就从办公桌上拿起《余吾煤业公司变化调度日报表》给记者介绍。
据悉，该公司根据变化性质及所属专业不同，将变化管理又细分为生产、地质、机电、通风、供电、监测监控、通讯、运输、化工、其他和综合11大类，对变化信息进行分专业超前预测、现场预测、专项预测。另外，对可能发生或已经发生的变化做到了超前预控、动态掌控、程序调控，真正把变化掌控在可控范围，以便采取有力措施，有步骤、有计划实施齐抓共管，进行多方严密控制，把变化造成的危害和损失降到最小。
“变化环节的管理是我们调度工作的重中之重。可以说，只要变化环节管好了，矿井安全就抓住了。我们通过安全预警平台，变化环节日报表等措施，对重点工程和重点变化，编制施工网络图，对变化项目实行分类、分级、分专业管理，严格执行变化管理调度，确保变化环节可防，可控。”余吾煤业调度室主任秦会锦说。
据统计，余吾煤业公司实施变化环节“四化”管理以来，安全通过异常地质区域16次，设备故障率下降46%。
