日前，王庄煤矿召开了十四届三次职工代表大会，会上，该矿明确了深化推进“一核五强”发展战略，进一步提升安全管理水平，提高自主创球盟会网页版登录力，狠抓降本增效，再造引领发展优势，强化人才梯队建设等，更好地推动矿井持续发展、高效发展，步入了打造幸福王庄、美丽王庄的新轨道。
该矿提出了以人、机、环境、管理的提升改善和实质安全体系的全面构建为标志，继续巩固深化“三个百分之百、三个全覆盖”达标活动，推广“岗位风险预控”和“三述两化”管理，开展好“星级班组、品牌班组”建设，抓好重大事故预防，全面强化“党政同责，一岗双责”抓安全管理，全面推行管理与服务并重的安全管理模式，从而引领矿井安全发展；以提高掘进效率和精益化生产水平为标志，组织全矿各掘进队组进行现场写实，及时发现存在的问题和困难，从人员配备、施工组织、工艺程序等方面进行改进提升，并在该矿和集团内部优秀掘进队组之间开展对标管理，强化生产精益化管理，全面提升回采率，从而引领矿井集约高效发展；以全面预算管理的深入实施和构建决策考核机制为标志，将经营指标分配给每位副矿长和业务科室科长，对矿领导、全矿各单位和部门主要负责人所做的决策逐月进行考核，从源头上解决好“节流和节支”问题，开展好效能监察，规范经营工作秩序，加强成本管理，抓好矿井修旧利废和小改小革，不搞无原则的投入，从而引领矿井科学发展；以一次采全高工艺试验成功和重大科研项目攻关为标志，整合现有监控系统，实现通过各种移动终端进行远程监控、管理和信息传递的需求，并抓好瓦斯抽放、防治水、采煤工作面除尘、掘进工作面煤泥清理、煤仓高棚的机械化处理等的技术创新，从而引领矿井创新发展；以员工素质的不断提升和人才梯队的加快建设为标志，全面加大人才培养力度，构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设与企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的“三进阶、三结合”人才素质提升机制，提升全矿干部的思维力、执行力和学习力，从而引领矿井转型发展；以职工幸福指数的持续提升和精神生活的不断丰富为标志，扎实开展“六型”特色小区创建、“讲文明、树新风”公益广告、“文明餐桌”等各类文明创建活动，进一步探索实践社会管理模式，积极构建“大调解”机制，加大对弱势群体的法律援助，并要求全矿各窗口单位提升服务水平，加大服务力度，开展好温馨家园服务社、居家养老服务站、家庭医生等服务项目，提升井口食堂饭菜质量和服务质量,为职工家属创造一个良好的生产、生活环境，从而引领矿井和谐文明发展；以群众路线教育活动的深入开展和党委绩效管理的全面提升为标志，创新党建工作绩效管理，不断深化“德新梦”建设，拓展“一窗、一报、一书、一经典、一课堂”各种载体，推广道德银行，持续推进道德教育，同时，该矿要求全面转变干部作风，真正做到由“问责”向“问怨、问症、问策、问效”转变 ，从而引领矿井健康稳定发展。
