在矿山，有那么一群人，他们的职位可能比芝麻粒还小，可管的却很宽，他们工作岗位看似轻松，却肩负着井下每位矿工的安危。他们，就是井下安全员。
日前，记者联系到了余吾煤业公司安监大队副队长王威，他答应让我们随同他去感受一下他一天的工作。
来到该公司的安监大队，刚好是班前会时间，一位安全员正在流利地介绍着某一工作面的现场情况。
“我叫申宏，今天负责2107回顺的安全监管工作。2107回顺全长1438米，巷道沿底板掘进，巷道断面为5.2×3.8，现已掘进1003米。……接班后经检查锚杆锚索预紧力合格，风孔探筒吊挂到位……由抽采二组在里面施工2号孔，汇报完毕，请领导指示。
之前也参加过很多队组的班前会，但这样的环节记者还是第一次见到。班前会一结束，我就迫不及待地上前询问了起来。他告诉记者，这是他们对安全员实行的一种现场口述管理法，要求安全员向检查的人员讲述工作面现场的基本概况，作业情况以及隐患的处理情况，这样可以让检查人员在最短的时间内了解工作面情况，进行指导。
想要给别人介绍清楚，要求安全员不仅要了解工作面的基本情况，包括通风、抽采、瓦斯监测监控、地测防水等方方面面，还要对工作面的作业现状及作业现场存在的问题、隐患、变化环节的防范措施等心中有数，这对安全员的要求不可谓不高。但经过王威几个月手把手的培训，现在几乎每个安全员都能顺利地介绍下来，与此同时，安全员整体的综合素质和安全监管水平也有了大幅度的提高。难怪听到有领导半开玩笑地说，现在的安全员懂得比好些队长都多呢！
采访中，王威向记者介绍起了该公司目前实行的“五管六到”安全监管工作制，“五管”即管环境、管程序、管行为、管工程质量、管条件变化。“六到”即走到、看到、说到、传达到、汇报到、落实到。
“其中提到的‘五管’，你们把管的内容定了，怎么来保证安全员能管得好、管到位呢？”面对我的发问，王威不紧不慢地讲到，“根据五管的具体内容和要求，我们专门制作有《现场危险因素辨识流程化控制表》，它就是在原来《环境程序控制表》的基础上，结合手指口述和岗标的一些内容，加上最新的瓦斯治理措施，把一些理论性的东西，变成操作性强、简单的措施，让安全员在井下监管的时候有据可依。” 听他这么一说，记者想起在他办公桌前就放着这样一本小册子，简单翻看了一下，发现里面需要填写打分的项目少说也有四十多项，还有各种隐患和事故的预兆知识，看来，安全员一个班下来，光是逐一确认这些项目就要费不少功夫了。
根据安排，王威今天上午要在井口调度室值班。刚坐下没一会儿，就有安全员从井下打来了电话。
“转载机开不动？什么时间？什么原因，知道吗？哦，行，我马上联系机电科。”
“喂，你好！现在工作面是干什么？第二个循环出煤，排距是多大？一共掘了多少米？869米。说一下钻场情况，打了第几个孔，打了多少米？放煤炮的时候要注意……”
“你好，八点班跟了多少，跟了机头错刀了吧，恩，哦 ，一会有情况汇报啊。”
这样的电话基本上这个刚挂，那个就响了，大部分都是安全员在井下汇报现场作业情况，也有汇报隐患的。王威这边了解情况，记录隐患，那边还得把一些隐患下达“五定表”，并汇报给对应的科室和负责人，忙的不亦乐乎。捡了个空挡，他又抓紧向记者介绍起了“五管六到”中，如何将“六到”落实到位的具体措施，“为了确保安全员能将“六到”的内容不折不扣地执行下去，我们要求安全员到达当班工作面后，必须先把工作面现场的基本作业情况和存在的隐患汇报上来，我们把这些隐患统统整理、筛选之后，然后下发“五定表”，给相关的科室和队组进行汇报、处理。”
中午11点40，王威把整理好的隐患单交给了正在电脑前忙碌的工作人员。记者也赶忙凑上前，看到电脑里密密麻麻的都是各隐患的“五定”信息，地点、隐患内容、检查人、三定人、复查日期等一目了然。“你们将这些隐患录入到电脑里是备案用吗？”王威笑笑说，“不光是简单的备案，最主要的作用是把这些隐患进行筛选和整理，每天到期的隐患，我们通过电脑筛选出来，按照地点下发给相应的安全员，让他们带着这些内容到井下复查，把隐患的闭合情况反映上来。你看，今天我就要对这几条隐患下井进行检查。”
中午，我们在职工食堂简单吃了点饭。下午2点班前会后，王威跟着工友们下井了。再上来时，已经是傍晚6点。看到记者，他眼睛一弯，笑的还有些腼腆。“五定表”在他手里攥的已经有些皱了，还沾了不少煤粉。
“这次复查的隐患都整改了吗？”
“五条隐患，四条都整改完了，还有一条因为工作面需要的配件机修厂还没做好，我已经下达了二次“五定”，明天这个时候，再去查！”说完，他用手扶了扶帽檐，橘色的安全帽下一双眼睛明亮而坚定。
夕阳的余晖从楼道尽头照进来，给王威和工友们的背影勾勒出金色的轮廓，和不远处的井架相互映衬。我想，矿山正是有了他们的忠诚守护，这样的画面才让人觉得格外温馨、安宁。
