随着企业的不断发展，山西球盟会网页版登录王庄煤矿将企业战略调适为由产量大矿向人才大矿的战略转型。因此，今年以来，该矿大力人才战略，加强人才培养，对各类型专业人才采取针对性层次培养，上演了一曲专属于王庄人的人才培养“私人订制”。
该矿按照工作岗位把人才分为技能服务型、生产组织型、经营管理型、专业技术型“四型人才”，按照岗位胜任期、竞争突破期、精英成长期、专家铸成期四个时期将人才进行细化分类，并通过为员工制作卡片，注明归属类型，明确人才培养方向，对各个时期人才采用一种或多种手段促进技能提高。
针对技能服务型人才，该矿以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢为目标，坚持“理论够用、实战为重”的原则，充分利用企业内部的人才、信息、资金、设备等资源，着力培养职工的实际操作能力和创球盟会网页版登录力；针对于专业技术人才则特别注重技能操作和管理能力的培养，通过不定期举办中高级工、技师晋升考试培训班，全面突显技能大师工作室的功能，由首席技术轮流上课，增加实际操作演示，提高动手解决问题的能力，构建起了“职工技术、安全培训”由初级到高级，逐渐增加技术含量，加大技术难度的职工教育培训新体系，促进了职工综合技能的提高。特别是对于新工作大学生，针对于其学习能力强、理论强但实践缺乏的实际，该矿通过导师制、双岗制、轮岗实践制、双向交流制、大学生五年成长机制等多种形式，以更多的平台和机会，培养其综合素质的全面提升；针对生产组织型人才，该矿以管理能力的提升为着力点，一方面精心组织各类管理和专业技术人才积极参加集团公司举办的各类呼系列讲座。此外，还有重点地向科研院校输送管理人才，参加“产、学、研”定向培训，积极与中国矿业大学合作，在矿上举办硕士培训班，力争每年培养50名以上硕士研究生，不断优化管理人才和工程技术人员的知识结构；针对经营管理型人才，该矿采取集中培训、轮岗锻炼等多元化的培养方式，使其可以在不同环境、多种岗位进行全面锻炼，进而开阔视野、增长才干、丰富经验，在实践中提高管理人员的多种能力，发掘管理人员的内在潜力。
在该战略的指导下，王庄煤矿梯队级人才培养模式初步形成，全矿干群追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。“同样的培训，不同的层次，这种针对性培养方式，可以最有效地促使让我们每个人的短板加长，长板变亮，我们很享受这样特别的‘私人订制’。”一位刚参加工作的大学生笑呵呵地说。
