山西球盟会网页版登录王庄煤矿从四个方面入手，及早安排、付诸行动，提升质量标准化水平，全力打造国家级安全质量标准化矿井，为该矿实现安全发展、和谐发展、科学发展提供坚实安全保障。
一是树精品。该矿将一切工作按照精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示和专业品质、军人品格、和谐品德、创新品味、一流品牌的“五精、五品”要求，扎实推进。在井下，以“四化、四无、四整齐、四成线”为标准，着力使井下所有硐室成亮点，线路成示范，工作面成精品；坚决执行现场定制管理，做到有物必有位、有位必归类、归类必标识；深入推广“手指口述”、“岗位描述”、“三个百分之百”，引深质量标准化创新认证制度，推广实用性、有实际效果的、可操作性的方法、工艺，实现优势集成放大。此外，生产队组还将把正规循环纳入队组正常管理和现场管理，着力提升集约生产效率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率，真正实现高标准条件下的正规有序生产，以效率促生产，以生产促提升，全力打造精品头面、精品采区。
二是强体系。该矿全面健全安全质量管理“六大支撑体系”，即领导包片负责、制定统一标准、实施动态检查、严格制度考核、严明奖惩兑现、严肃责任追究六大体系。对于管理层，严格执行谁主管，谁负责，谁分管，谁负责的制度，全面实行质量标准化包、保、核制度，由分管矿领导、业务科室科长、科员组成质量标准化包保小组，对井下队组实行包保。强化现场管理，严格执行“三必到、三走到”、“三必查、三必问”，实现发现问题在现场、处理问题在现场，从而实现全员、全方位、全过程管理，做到宏观不失控、微观不失调，逐步建立自我约束、持续改进的质量标准化长效机制。
三是抓安全。树立“大生产”意识，全力推进“大超前”管理，营造本质安全、集约高效生产大环境。对于重大事故预防，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，从源头抓起；坚持“有掘必探，先探后掘”，深入推行探掘分离，全面深化“物探先行、钻探验证”管理，使地质平台更加透明；长远规划，通盘考虑矿井的五年安排及发展规划，对水平接替、采区接续的各生产系统进行分析评价，把对安全生产可能造成的影响提前从源头上进行预测及预控，确保全矿生产系统的安全可靠；完善变化条件、特殊环节的作业标准，消灭安全管控盲区和死角，全面提升变化条件、特殊环节安全质量标准化的管理控制；强化顶板管理橙色预警平台，对作业区域要求做到详细勘查、预警评估，做到超前预控、过程掌握、重点监控。
四是严考核。该矿以提升执行力为目标，严格考核、狠抓落实。强化质量标准化的静态检查、动态检查和日常检查，构建安全质量标准化红线管理体系，把安全工作与“位子、面子、票子”挂钩，严格落实“不达标、不生产”的规定、一票否决制和“三个百分百”的相关要求，对于日常检查出现的问题，根据责任大小实行队组、科室、责任休逐一挂钩考核。此外，该矿还对月度作出突出贡献的干部职工将分别给予奖励，对考核不合格、排名最后的单位及责任人，按照相关考核细则，从严从重给予处罚，灵活运用工资“杠杆”撬活机制，推动安全质量标准化矿井不断向前发展。
