今年以来，山西球盟会网页版登录王庄煤矿将文化建塑作为提升企业核心竞争力的重要环节，球盟会网页版登录进取、大胆创新，在提升文化理念、加强文化共融、促成文化合力方面打出一系列“组合拳”，为企业发展提供了强有力的文化保证。
价值引领，坚持以文化人。该矿将理念文化作为文化建设的基础，树立文化导向、坚持价值引领。在理念传播方面，该矿提出“五环”理念灌输法，即建立起班组灌输环、科队巡查环、互动检查环、绩效督查环和跟踪考核环等五个环节，由班组科带头宣传贯彻企业文化理念，6S管理科队进行理念灌输成果巡查，填入当日巡查记录；各6S管理科队按班组分组，开展互动检查，检查结果纳入班组考核；每月绩效信息采集对6S管理单位理念灌输、巡查和互动检查情况进行督查；最后由文化办进行跟踪考核，并将考核结果纳入当月6S考核结果。环环相扣，真正让企业文化理念做到人人会背、人人理解、入心入脑。同时，全面深化文化使命管理，明确提出科队使命、岗位使命和员工使命，使干部职工具备企业荣誉感和责任感，并将其逐步纳入6S管理中，为矿井的安全生产和经营管理激发出更多的正能量。
注重创新，推进文化共融。该矿将文化形式的不断创新作为提升企业文化的有效有段，将6S管理与“双三”管理相融合。即在6S巡查中，将“三个百分百三个全覆盖”完成情况作为每次巡查的一项必查内容，深入现场实地巡查，并通过考核C卡，将当月6S得分、排名情况和三个百分百三个全覆盖完成情况全面显示；注重6S与安全生产的有机对接，即主动将安全生产和经营管理中有关员工现场作业行为的管理规定融入到考评细则中，在员工现场作业行为考核中做到不重、不漏、公平、公正。此外，该矿还逐渐将6S管理与安全、生产、机电、质量标准化、企管、后勤、社区、保卫、绩效等多领域进行有机对接，每月安排专门人员进行取证，并按照相应的管理制度将考核内容和6S考核内容进行有效融合，平衡计分，使考核更加真实、排名更加准确。
拓宽领域，形成文化合力。在文化建设不断升级的过程中，该矿不断拓宽文化领域，用文化的力量调动员工积极性、增强员工荣誉感，从而形成文化合力，聚集全员正能量。因此，在人员参与方面，该矿在加大各单位文化建设人员投入的基础上，还充分调动青工、女工等方方面面的力量，参与到企业文化共建活动中来，通过开展企业文化知识宣讲、竞赛活动，建立企业文化知识传播平台，使地面单位和井下单位之间，机关科室和基层科队之间，通过理念文化的传递与渗透进行互动，在全矿营造企业文化“大共建”的良好氛围。此外，该矿还将企业文化概念与矿区社会文化相结合，进一步拓展与深化文化内涵，在文学领域，重视发掘文艺新人、培养文艺作者，加强推出能够反映矿山安全生产、改革发展和矿工火热生活的文艺作品，进一步繁荣矿山文学艺术，丰富职工文化生活；在新闻领域，深入开展“走转改”活动，不断加强新闻队伍建设，鼓励新闻工作者通过深层次、多角度、多体裁多加报道反映矿山安全生产、改革创新、后勤服务得方面的事迹，打造具有该矿特色的传媒文化，展示王庄魅力；在文艺领域，该矿以文体活动中心、社区广场、社区康复理疗中心为主要载体，广泛开展如健身舞、广播操等群众性文化活动，经常性开展文化到队组活动，不断提升公共文化水平，促进一流文明矿区建设。
