面对煤炭市场低迷的现状，五阳矿进一步强化内部管理，努力实现材料成本管理最优化和效益最大化。
该矿深入开展“爱岗敬业、勤俭节约、增收节支”形势任务教育大讨论活动，引导干部职工牢固树立降本增效理念和过紧日子的思想。坚持“谁主管、谁负责”，加大材料领用、回收、复用以及各项费用支出考核力度，把各项指标控制在计划之内。完善细化材料费用消耗、修旧利废以及材料领用、回收管理机制，建立修旧利废相关记录台账，大力推行队组成本核算，从源头上杜绝原材料浪费现象。他们还大力开展“难题攻关、小改小革”活动，坚持“能复用则用、能修则修、能修复绝不用新、能维修绝不浪费、能自制不外委、不随便丢弃一个废旧配件”的原则，加强材料管理，拓宽修旧利废渠道，进一步规范修旧利废、回收复用、自制加工管理程序和流程，最大限度将成本降到最低。
