余吾煤业公司在实践中实施文化制胜战略，把握文化建设的核心内容，推动文化建设重心向基层转移，促进文化建设落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与管理的有效融合。
理念渗透 入脑入心
余吾煤业公司以“为人至诚 为业至精”的核心理念直接引领到班组、渗透到员工。一是文化理念培育与员工行为相统一。以球盟会网页版登录核心价值为引导，把部分员工的“良心活”提升为全体员工的“规范活”，把员工的感恩行为固化为操作标准，消除了企业要求与员工行为之间存在的断层。二是工作目标与员工行为相统一。把文化理念转化为具体的工作目标，让员工在执行中有宏观的指导，从而使广大员工的目标统一并愿意为此去努力，做到落实工作无盲点。
健全制度 重在执行
余吾煤业公司在班组管理实践中探索建立了班组6S管理模式，其核心是依托文化建设管理体系、职业培训建设体系和成本管控体系，通过理念的渗透和文化的引领，把“以规范岗位安全操作为重点的班组自主管理体系、以提高岗位素养为重点的班组自主培训体系、以提升岗位成本意识为重点的班组成本预算管理体系和以提高岗位工作质量标准为重点的6S管理体系”有机融合，把6S管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位，达到规范岗位行为、提高工作标准、提升工作质量的管理目的。以此为支撑，建立了从公司到班组自上而下的五级文化管理巡查制度，做到时时、处处、事事、人人有标准、有考核，让员工在岗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
兵头将尾 激活班组
班组长是文化建设在最基层、最前线的落实者。余吾煤业公司对班组长经济上给实惠，政治上给荣誉，环境上给机遇，建立和完善了班组长选拔、考核和培训制度；赋予班组长安全履职权、生产指挥权、分配考核权等职权；把班组长纳入公司管理人员序列，将优秀班组长纳入后备人才库；鼓励大中专毕业生参与班组长岗位竞争，优化班组长队伍结构；用“公推直选”的方式任免班组长，使班组长队伍的年龄结构、文化层次、管理方式、精神状态和工作效果都有了明显改进。
全员参与 提高效能
近年来，余吾煤业公司着眼于班组文化建设，利用主题文化活动载体，提升员工道德修养，增强实现个人价值的自觉性，使被管理者成为管理的参与者，促进了全员参与文化管理的积极性，全面提升了公司管理水平。
此外，余吾煤业公司在“成本最优化 效益最大化”的经营理念引领下，全面推进文化管理，各基层单位立足自身实际，学习、借鉴、吸收先进文化元素，形成了一大批富有特色、实用有效的班组管理文化，激活了文化管理潜能，为公司发展增添了新的动力源。
