作为公司的主力矿井，王庄煤矿在保证产量的同时，努力克服开采条件复杂，瓦斯增高，整合矿井和外委队组管理难度大等不利因素，不断加大安全管理力度，确保了今年上半年安全形势的持续稳定。
强化队组安全责任,实现管理重心下移。在不断强化业务保安的基础上，王庄煤矿坚持了重心下移，关口靠前，抓基层、抓现场、抓源头、重实效。从管理源头班前会抓起，严格执行了队长、书记参加班前会和班前会贯彻学习规程措施制度，坚持了安全生产同时计划，同时安排，同时落实。严格落实了队长、书记、跟班队干和班组长的责任，坚持了队长、书记现场跟班和“四位一体”集体上岗，进一步强化了现场安全责任落实。
强化了重点环节的监督力度。该矿在安监处小分队、矿值班分队、包保组小分队、质量标准化小分队以及领导干部“三走到、三必到”检查中，重点加强了对“一通三防”、防治水、矿井供电、矿井提升、机电安全、顶板管理、监测监控、地面安全等各项安全管理制度的执行情况，对预防重大事故各项安全措施的落实和各专业达标示范开展情况，对现场的生产组织、正规循环、动态开工制度、行为规范等情况进行了严格检查考核，确保了稳定的安全生产秩序。
狠抓了特殊时期的安全管理。为了进一步实现特殊时期正常化目标，王庄煤矿在严格执行《六个薄弱时期管理办法》的基础上，针对节假日、重大活动等不同时期采取非常措施，先后在全矿制定出台了《春节停产放假期间的安全管理规定》、《两会期间安全管理规定》、《停产检修期间的安全管理规定》等一系列措施，并严格落实领导干部24小时值班、带班制度、领导干部下井跟班制度及各级小分队现场安全检查制度。同时要求基层队组正职必须参加班前会，亲自强调安全，亲自安排工作，从源头消除各种安全隐患，实现了特殊时期的安全管理。
