今年以来，余吾煤业公司按照“以创新执行为主题，以管理考核为手段，以降本增效为目的”的工作思路，不断改进和创新成本管理方法，构建起了成本管控的精细化新模式。
为进一步强化成本管理，余吾煤业公司对成本中可控费用进行预算分解，实行总体控制、分项管理、定额包干制度。同时，优化机电设备的采购、使用和维护管理，严格控制备件的申报、领用、更换等环节，要求对备件使用情况建立台帐，对更换后的设备零部件进行检查登记后，对可修复的进行修复，增加备件的重复使用率。余吾煤业公司经营办还进一步明确了各单位和队组的修旧利废目标，严细了回收复用考核和审批环节，实行动态预警和红线考核机制，有效控制了材料投入，杜绝过去多领、冒领现象。
在现场管理过程中，该公司各专业组齐抓共管，实行现场材料“三定”管理，实现井下材料管理规范化、码放标准化、消耗合理化，并要求各专业组负责人，以及各队组的队长、书记，每天要及时掌握专业组和队组的材料消耗动态，了解掌握材料指标余额，特别是生产队组的队长、书记要掌握现场材料数量和工房库存材料数量。彻底杜绝各种浪费和材料损坏现象。
据统计，1-6月份，余吾煤业公司累计回收各类材料5458万元，复用各类材料4597万元，完成了计划的109.16%和114.9%。其中，修理复用各类电缆37509米，减少投入610万元；修复单体柱2670根，节约资金718万元；复用直轨1716根，节约资金672万元。为降低经营成本、提升经营绩效发挥了积极作用。
