今年以来，余吾煤业公司扩宽思路，积极探索安全管理新模式，在部分一线队组试点推行“队组自主、班组自控、员工自律”的“自主安全监管”新方法，实现了全员从“要我安全”的被动管理到“我要安全，我们要安全，我们会安全”的自主管理转变，为矿井安全加重法码，取得良好效果。
综掘五队是该公司第一批试点推行“自主安全监管”的单位，该队重新制定了相配套的管理制度，理顺了各项工作流程，减化了制约安全生产的不利因素，并针对生产过程中可能出现的各类不安全因素进行预知、预想、预防，力求把隐患消灭在萌芽状态，全力争创安全标杆队组。
在采访中，综掘五队技术员李志军介绍说，“以前，在井下生产的时候，是在安全员现场监督的情况下进行作业，自从推行自主安全监管以来，跟班队干包办了安全员的工作，安全意识有了新提升，员工由被动抓安全提升为现在的主动抓安全，现场安全隐患逐步降低了，员工三违现象也减少了。”
“自主安全监管”就是由作业队组跟班队干兼专职安全员职责，行使专职安全员权利，严格履行“五管六到”职责，即“管环境、管程序、管质量、管行为、管变化”，“走到、看到、说到、汇报到、传达到、落实到”，实现管理上的改进提升。
目前，该公司第一批申请成功的队组有综掘一队、综掘五队和抽采二组，通过在这三个队组中开展“自主安全监管”以来，兼职队干严格按照《自主安全监管》工作流程开展现场安全监察。通过“自主安全管理”，实现由被动安全向主动安全的根本转变，不断提高安全管理效率。
“这几个队推行自主安全监管一段时间以来，反‘三违’率、隐患整改率都有了明显的提高，队组的管理人员，尤其是班组长、副队长以上这一级人员的安全责任和安全意识都有了非常明显的提升，下来以后，我们要逐步推广到全矿，最终达到减人提效的目的。”在采访中，余吾煤业安监处安技科科长邱常青介绍说。
