山西球盟会网页版登录王庄煤矿对全矿科技项目实施质效考评，全面加强规范科技项目的立项、实施、验收等管理流程，用实实在在的数字、效益和考核评分，保证科技项目的质量和效果，推动矿井科技水平再上新台阶。
该矿科技项目质效考评，设考核总分100分，分别对科技项目的组织机构和人员构成、日常工作情况、制度建设、科技计划进度、科技合同管理、科技资金管理、知识产权等七方面进展情况进行分项考核评分。在立项环节，该矿要求科技计划立项应具有核心技术和自主知识产权，并实现总体优化整合。既要研究解决当前安全生产中的技术难题和科技发展中的关键课题，又要研究符合科技发展规划要求的前瞻性课题，且实施前要充分评估风险因素，避免或减少风险，提高项目开发的成功率；在实施环节，该矿要求成立课题组，确立成员、负责人，制定合理的时间进度，实行月度汇报，总工办人员将对各课题的项目实施工作进行定期检查，保证项目的稳步推进；项目完成后，课题组要及时撰写科技项目研究报告，编制项目课题研发费决算书及决算编制说明、现场应用报告、项目竣工验收申请等，要求一般项目在一个月内完成，重大项目应在二个月内完成，全力确保项目高效有序推进；此外，该矿还特别强调推进科技项目要树立效益观念，注重经济效益、社会效益和安全效益，提高项目资金的投入产出比，要求对于技术开发和应用新产品、新技术、新工艺的项目，要明确计算其产生的节约或新增价值、投入产生以及一定时期内科技进步水平，对科技项目进行客观综合评定。
