“夏火”抵不住煤市的“严寒”。去年以来，一股煤市“寒流”逆袭而来，整个煤市陷入“冰窟”……
事非经过不知难。非常之时需要非常之策、非常之举。
亮剑，突出重围；解围，更需实招。主动出击、亮剑迎战，一场战术安排与信念坚持的博弈，防守与进攻的生存搏击正在上演。
剑魂 心先行
“优胜劣汰是自然规律，同样适用于竞争激励的煤炭市场。“坐等上菜”，只会饿肚；“买菜做饭”，才能生存。”矿领导如是说。“‘全面充分竞争球盟会网页版登录’，集团李董事长给出了定义。我们怎么办？……安全是‘红线’，吃饭更是‘红线’，一切关乎生存的事都必须用‘红线思维’来想、去抓……”多次会议上，矿党政领导反复讲。
思想是行为的先导。面对这种严峻态势，矿党委认真落实集团“围绕中心、突出核心、把握重心”的工作要求，充分发挥党的政治优势，深入开展“严管理、降成本、增效益、促发展”为主题的形势任务教育“三进四讲”活动。通过进队组、进车间、进社区，向广大干部职工讲明形势、讲清任务、讲透压力、讲实措施，逐级逐层引导全矿上下宏观知形势、微观明责任，进一步强化危机意识、成本意识、节约意识，全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支，为全面落实集团“三个优先、三个严控”工作要求、坚决打赢降本增效攻坚战奠定了坚实的思想基础。
7月29日，早上6:50，综采队会议室，一场形势任务宣传活动正在展开。“大家通过各种途径已经了解到，现在的煤炭市场可以说相当不好，咱们球盟会网页版登录、漳村也一样遇到了前有未有的困难。越是困难越需要我们同舟共济，一起突围。我们能够做的，就是把工作做实，抓好安全，多出煤、出好煤，与企业共渡难关。”像这样的宣讲，几乎每天都在进行。
剑宗 谋全局
在博弈中，没有永远的胜者，做不好，就会被淘汰，唯有智者常胜。战略、战术，漳村矿党政谋略在即，向市场出击。
绘剑谱——战略。挥“长缨”，缚“长龙”。战略是制胜的“第一要素”。矿上从源头布局，编制经营管理方案，出台绩效考核办法，设立经营管控红线，通过“经营目标责任书”分解责任、传递压力，做到了人人肩上有担子、个个头上有指标。积极推行内部市场化改革，成立了价格委员会、成本核定委员会和竞争性谈判委员会，构建起目标成本、责任成本、标准成本三级成本管理机制，从源头上降低了成本费用、提升了物资采购质量。同时，矿企管科、纪委、监察科等部门全程参与、定期督查，强化经营责任追究，对严重违反经营管理制度的，及时约谈、通报和问责，同时追究不积极主动、推诿扯皮单位负责人责任，实现了源头控制、过程管控、结果监控。
练剑功——战术。战术是战略意图付诸实践的“第一关键”。战术得道，方能百战百胜。为进一步加强经营管控，深挖内部潜力，矿党委认真落实集团 “在过紧日子和降本增效上体现党政一体化”的工作要求，积极参与矿井的生产经营，坚持顶层设计，从细节入手，坚持将推行平衡计分卡、6S管理、精细化管理与降本增效融合对接。特别是通过平衡计分卡中的“财务维度”，抓住成本优化、小改小革、修旧利废、物料回收等关键性指标，实现目标、责任、措施“三明确”，形成了队长书记横向管控，分管副队长、班组长、职工纵向落实的立体化目标管理体系，不仅从大处着眼、抓住了开源节流的关键性环节，而且以细节入手、管控了效益提升的制约性因素。
杀手锏——创新。制胜之道，唯在出奇、出新。矿上以推行平衡计分卡为载体，深入开展“管理创新比提升，降本增效比才能”主题实践活动。各生产队组既“收口”抓源头、挖潜力、降成本，更“束腰”管流程、抓关键、增效益，进一步创新管理、提高效益。煤溜是掘进队组目前的主要运输设备，但随着使用周期加长，煤溜刮板长时间单一方向受力，大部分会弯曲、变形，只能作为废料升井，浪费现象十分严重。针对这种情况，开拓一队组织人员研制了“刮板整形器”，按每天回收5块计算，每年可回收1600多块，节约材料经费70000多元；如果在岩巷中掘进，全年可节约经费多达58万多元。洗煤厂对“降低浮选精煤水分和降低沉降离心机故障率”进行技术改造，改进了洗煤工艺、提高了洗煤质量，每月直接向煤质要利8万余元。“向创新要效益，向创新要利润”，这样的例子在漳村矿比比皆是。
剑锋 利在刃
工欲善其事，必先利其器。剑的锋芒在刃上，企业管理的关键在基层，决策落实也在基层。
在具体实践中，该矿各科队严细成本管理，优化工艺流程、减少综合能耗，采取积极措施降低生产成本，做到了指标分解到基层、项目落实到人头。
综掘二队抓住源头管理，从严格制度入手，坚持“一次做好、只做一次”的工作理念，严把工程质量，杜绝 “二次投入”，从源头上降低生产成本，仅4月份就复用锚杆100多根、废网20余片，节约费用2万余元。
综采队坚持交旧领新，严把领取、发放、使用、回收“四道关口”，在井下设立“百宝箱”，职工随身携带“效益袋”，提高材料配件复用率，不仅免去了繁琐的材料领用审批程序，节省了工时精力，而且每月可以节约1万多元的材料费用。
监测监控结合队组实际，推行成本控制“三闭锁”管理制度，通过设立设备、质量、用工台账，加强月初、月中、月末阶段管理，实现设备入库与修旧利废、作业质量与施工管理、作业计划与工时工效“三闭锁”管理，今年以来，该队设备故障率同比下降4%，正规循环和工时利用率分别提高7%和15%，直接产生效益超过3万元。
选矸车间深入开展“双增双节”班组竞赛，活动以来，运转班组回收旧棉纱、旧托辊、旧大钎数量攀升，长流水、长明灯现象基本杜绝；机修班两物拆配、废旧皮带改制、废旧物品拆卸配件等例子不胜枚举，仅四月份，全车间累积回收物品节约资金7801元，其中，仅机修班就节省了4726元。
与此同时，该矿还严格集团“人人降成本、个个增效益”的要求，利用合理化建议平台，在全体职工中开展“与矿山同发展、与企业共奋进”主题讨论和建言献策活动，形成了“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。广大干部职工主动自觉地参与到岗位建功活动中，共提出了2200多条合理化建议。涉及安全生产、经营管理、技术创新、企业发展等多个方面，同时，经过择优筛选，对其中的104条建议进行了采纳，并全部转化为了节支降耗、提质增效的成果。
