今年上半年，面对复杂形势，王庄煤矿沉着应对，直面市场，正确对待危机，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力、攻坚克难，煤炭产量完成全年计划的50.88%，掘进进尺完成全年计划的50.22%，实现了时间过半、任务过半的成绩，为完成全年主要目标任务打下了良好的基础。
安全管理 坚持高起点
安全是煤矿的球盟会网页版登录主题。该矿始终坚持把抓好安全工作当作建设“美丽王庄”、“幸福王庄”的具体行动，创球盟会网页版登录全思想教育载体，严抓职工教育培训，为建设本质安全型矿井打下了坚实的基础。连续12年荣获“安康杯”竞赛优胜单位称号。
该矿深入倡导了“安全是队组做出来的、业务科室抓出来、安全部门监察出来”的理念，扎实深入开展了安全反思月、安全生产季、“十问”反思、“三个敬畏”、双七规定学习、安全生产月等安全宣传教育活动，深入推行了“三述两化”和岗位风险预控管理，抓好了“双三”达标活动，狠抓了安全专项整治、生产组织管理、变化管理、特殊时期管理和重大事故的预防，制定下发了《王庄煤矿“党政同责，一岗双责”安全管理办法》，推行管理与服务并重的安全管理模式；加强了基层队组班组建设，强化了外委队组的对口帮扶，成立了整合矿井督导中心，对整合矿井实行了驻矿蹲点帮带，将外委队组和整合矿井的安全管理纳入大矿，确保了前半年安全生产的持续健康稳定。
科学生产 坚持高效能
上半年，对王庄人来说，是一场理清思路，把握重点，凝聚力量，强化措施，沉着应对的大考验。
优化生产布局，科学组织生产。面对老采区储量日趋减少，孤岛面、煤柱工作面增多，生产条件日益严峻，搬家倒面频繁，生产衔接紧张的实际，该矿采取超前安排部署，适时调整生产方式，合理安排采掘衔接，主采和配采有机结合，优化生产系统和三个综采队组的施工组织的方式，保证了持续高效生产。一方面组织好了62B2工作面初采以及过密集空巷群、52/2#、62B2工作面切眼对接等工作；另一方面，顺利完成8101工作面扶架及过3.5米大断层方案的制定、设计了9101工作面高抽巷、高效推进了540新区投料井建设等工作。同时，为进一步降低生产成本，提高产品效益，该矿结合矿井生产实际，对部分生产水平进行收尾封区。这项工作的推行不仅可以简化生产系统，减少人员和资金的投入，而且可以大大缓解矿井面临的通风、运输压力，进一步降低辅助管理成本，达到降耗、增效的目的。此外，为全面改善矿井采大于掘的生产现实，狠抓了全矿掘进效率的提升，要求各队阻通过工艺写实、调研学习、对标管理等手段，不断优化生产组织、施工工艺等，保证了掘进效率的大幅提升。
经营管控 打造新优势
面对严峻的市场形势，该矿牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把提高企业经营质量和经济效益，作为推动矿井跨越发展的立足点和落脚点，多策并举，多管齐下，齐心协力打响了一场降本增效的攻坚战。
一是狠抓煤炭生产销售管理。实行了精细化生产，提高资源回收率。加大品种煤生产销售力度，确保实现产量和效益的最大化。加大同重点客户的合作，提升装车质量和服务质量，确保了煤炭销售的稳定；二是狠抓成本费用管控。制定生产经营责任目标，严格规定了费用超支工资负亏。严格执行“三个优先，三个严控”和下调预算费用指标，加强生产现场管理，完善现场成本考核，严控不必要的生产投入。严格劳务费管理，规范外委用工。严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位、管理有效；三是加强废旧物资管理。制定了《王庄煤矿修旧利废管理办法》，对全矿废旧物资清查摸底，建账管理；四是规范经营管理秩序。成立了价格委员会，强化采购价格管理。实行零库存、代储制。加强质量责任追究制度和经营工作的效能监察；五是创新经营管理。围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则，引入决策考核机制，开展决策考核，从源头解决好了重大浪费问题。积极开展设计优化，做到对资源配置的科学合理，产出最大、效益最好。
技术创新 激发新活力
该矿始终将技术创新作为企业降本增效的重要举措，大力开展技术攻关活动，鼓励应用新知识、新技术、新工艺，涌现出了一批适用性强、科技含量高的创新成果，拓宽了矿井发展之路。
一是一次采全高工艺试验顺利开展。前半年，8101一次采全高工作面后半部由于受地质构造影响，部分支架出现倾斜失稳现象，为此，该矿多次组织技术人员现场调研讨论，采取了切眼预掘措施巷控制顶板技术和斜拉千斤顶扶架技术，安全顺利完成了工作面扶架作业。目前安全生产全部恢复正常；二是开展的“7.2米大采高超大采场围岩控制与关键技术研究与应用”、“超大断面硐室支护技术研究”、“综掘巷道超前支护装置及围岩控制技术研究”等6项科技项目通过省级鉴定，其中三项达到国际领先水平，三项达到国际先进水平；三是由创新办牵头，继续围绕影响矿井安全生产、经营管理等工作的瓶颈环节、难点问题开展创新。前半年累计实施创新项目88项，其中自主创新15项，技术革新项目9项，引进项目11项，小改小革45项，管理创新8项。大部分在生产实践中推广应用，取得了良好的经济效益。
人才建设 呈现新面貌
人力资源是企业发展最宝贵的资源。今年以来，该矿继续按照“最硬的关系是工作关系，最好的关系也是工作关系”、“淡化学历、淡化资历、淡化来历、注重品行和能力”、“履历+能力，能力为王”和“三个倾向”、“三个优先”的用人理念，构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设与企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的“三进阶、三结合”人才素质提升机制。注重四个提升重点，即矿领导走出去学习，提升战略视野和系统思维；中层干部实行轮岗制，培养跨部门团队合作、复杂问题分析解决能力；基层管理人员通过系统描述，提升通用流程改善和系统问题分析能力；技术骨干加强岗位技能培训，提升基本管理素质和分析方法，坚持优化成长环境，搭建成才平台，激发了企业内在动力。
与此同时，该矿全面加强人才培养，重点加强了对优秀大学生和年轻干部的培养考核，扎实推行了大学生五年培养计划，创新开展了大学生轮岗交流和双导师制，真正在全矿建立起了靠得住、有本事、肯干事的后备干部队伍。目前一批大学生和优秀员工走向业务科室、生产队组的领导岗位和主要岗位，为矿井的发展增添了活力。
党建护航 积聚正能量
该矿积极探索党组织发挥作用的有效途径和载体，在创新上下工夫，在实效上做文章，逐步形成了一套适应形势发展要求的党建工作新机制，党建工作和生产经营相辅相成、和谐发展，为矿井的转型跨越发展提供了坚强有力的保证。
一是五位一体党的建设不断巩固。加强了党的十八大、十八届三中全会及集团和我矿“两会”精神的宣传贯彻。建立健全了“三个倾斜一个下降”、“双项考评制度”，扎实推进了“3+2”、“4+1”人才工程，加强党员、干部、人才队伍建设。严格落实党委在反腐倡廉建设中的主体责任和纪委的监督责任，执行了集团公司“三优先三严控”、“经营管控二十条”，引深了党风和反腐倡廉建设；二是“德新梦”建设不断加强。选树宣传“为人至诚为业至精”典型54人，开办道德讲堂25期，编印3期《德》报，及时更新美德之窗内容340余块，创新了知行“自省卡”、“道德讲评台”和“十分钟道德课堂”等形式；三是加强党建工作创新。推行了价值引领使命管理，增强干部职工使命担当。规范运行平衡计分卡，提升党建管理精细化水平。广泛开展“十必讲十必做”；四是以巩固群众路线教育实践活动相关成果为契机加强作风建设。要求全矿党员干部严格落实中央八项规定，按照集团公司关于改进工作作风的各项规定和我矿改进工作作风“十项规定”、“十项禁止”的要求对作风、会风、文风做了进一步的规范。
煤海球盟会网页版登录起征程，再铸辉煌展雄姿。站在新的起点上，全矿干部职工将继续以良好的精神状态、求真务实的工作作风，在实现矿井又好又快发展的征程中劈波斩浪，奏响更加绚丽的华章。
