今年以来，王庄煤矿以构建立体化“大安全”管理格局为中心，坚持以人为本，强化素质提升，突出风险预控，严肃红线问责，落实安全责任，不断创球盟会网页版登录全管理的新路子，夯实了安全基础，有力地促进了全矿安全生产持续稳定的和谐发展。
创新了“以矿带矿”考核激励机制，先后制定了《王庄煤矿业务科室包保整合矿井安全质量标准化工作考核排名实施办法》和《王庄煤矿整合矿井帮带包保考核办法》等管理制度，以每批赴矿帮带人员检查处理安全隐患多少为依据，采取打分排名的方式，按照名次和隐患数量分别进行奖励，同时，还成立了整合矿井包保监督组，按综合排名和专业排名分别对整合矿井、包保矿领导、包保组和业务科室进行奖惩考核，提高了整合矿井帮带水平；实行了安全保证金制度，要求外委队组每年必须向矿财务科缴纳一定数额的安全保证金，每月根据安全指标完成情况，安全罚款从保证金中扣除，一定程度上更好地规范了外委队组管理；结合矿井生产的实际情况，提出了非正规作业正规化的管理运行机制，强化了非正规作业的标准化、规范化，严格落实各级人员的责任，确保非正规作业的安全高效运行；创新了班组管理系统，对班组建设进行了系统地分析整理，编制了《班组建设制度汇编》一书，分为班组管理文件篇、班组管理制度篇和班组管理资料篇，进一步提升了班组管理水平，使班组管理全面走向了科学化、规范化和程序化；开展了安全要点到现场工作，对各岗位工种的安全要点收集整理，分别制作了“岗位工种安全要点”牌板和卡片，其中，牌板在工作现场进行悬挂，卡片则发放到工人手中，大大提高了工人对安全要点的熟知程度；矿回收队把安全管理经验和《三字经》有机结合起来，编制了《安全三字经》，内容囊括了本队各工种、工序的安全注意事项和生产工艺，具有更好地示范作用。
与此同时，该矿还严格落实各单位党政“一把手”的安全生产管理责任，制定了《王庄煤矿“党政同责，一岗双责”安全管理办法》，全矿自上而下签订了安全目标责任书，矿对科、队签订了安全目标责任书和“一通三防”责任书，安监部门对班组签订了班组长安全目标责任书，职工学校对各基层队组签订了职工培训责任书，把安全责任落实到了每一个生产环节和每一个工作岗位；组织开展了岗位危险源辨识活动，收集了110个岗位工种的危险源，归类整理编制了《岗位风险预控管理法》一书在全矿范围推广，并根据不同工种分类制作了“岗位危险源自我辨识与控制”卡片，保证岗位出现问题时能够做到停、思、辨、控、行；推行变化环节、非正规作业岗位作业标准，密切关注变化调度信息并及时落实处理，运行好变化环节分级管理运行机制；强化了重点环节的监督力度，重点加强了对“一通三防”、防治水、矿井供电、矿井提升、机电安全、顶板管理、监测监控、地面安全等各项安全管理制度的执行情况，对预防重大事故各项安全措施的落实和各专业达标示范开展情况，对现场的生产组织、正规循环、动态开工制度、行为规范等情况进行了严格检查考核，为矿井的安全生产筑起了一道坚实的屏障。
