潞宁煤业牢固树立过紧日子思想，从“计划、采购、验收、发放、库存”五个方面着手，唱响了节支降耗的主旋律。
该公司合理分析当前库存情况，认真制定采购计划及采购品种和数量．坚决杜绝任何无计划采购，避免重复性采购造成的资金积压。在物资采购管理过程中，实行年度集中采购和多渠道分类集中采购，对通用物资和零星辅助材料，坚持比质比价，公开招标采购。在物资验收上，坚持“单据全，签字齐、质量优，去向明”，在保证供应商送货单据有存根基础上，要求双方签字，对于不合格的材料一律退货，对于检验合格的物资，及时进行登记，做到帐、卡、物一应俱全。在供应、领料和现场使用等环节上，要求各部门相互协调，形成有序管控流程．严格做到领用合理、流向清楚、手续齐全，确保物资使用地点和数量符合规定，避免物资私自出库和浪费现象。优化采购周期，严格做到帐目日结月清，定期进行库存成本分析，并进行季度总结，对材料消耗和库存情况进行统计，实观供得上、无积压。
