面对煤炭市场萎靡不振的形势，余吾煤业牢固坚守底线思维，以动态达标为抓手，强化“四种意识”，夯基础，抓重点，管现场，严考核，练好质量标准化基本功，实现动态管控下的标准常态化。
为进一步推动公司“动态达标、岗位达标”工作有序推进，督促管理干部懂标准用标准，在延续以往干部上讲台、岗位实操培训、班前提问的培训模式上，该公司将现场实际使用的标准编订成学习资料，组织公司岗位职工对各类标准进行再学习、再培训，并组织正队级以上领导干部参加集中考试，从上至下灌输标准意识和执行意识，为提高工效提供思想支撑。同时，贯彻落实职工每日一题、每月一课、每月一结、每季一考，在考中懂得规程措施、岗位标准，真正做到按章指挥，按章作业。
工序管理作为该公司全面质量管理和企业管理文化中的一条主线，长期运行过程中，存在同类别队组管理水平不一、执行不一、考核不一的现状。针对此，该公司从实际出发，由专职副总牵头，各业务部室配合，面向各部室区队及采、掘、开、辅助队组工序管理组织和执行情况进行全面深入的调研和评价，大至班组配置和人员结构，小至工分上墙和现场操作，特别是在设备操作、工序模式、标准化整治、成本投入等方面，进行逐条斟酌筛选，真正做到发现一项、整改一项、达标一项，提升管理水平。
