面对日益严峻的经营形势，王庄矿认真贯彻集团公司职代会和经营分析会精神，加大责任目标的落实力度，层层分解工作重点，突出安全生产，狠抓创新创效，多举措应对煤市寒潮。
创球盟会网页版登录全管理机制。该矿进一步健全完善了质量标准化专项评估、考核制度，构建了全员责任体系，并严格落实。从一根工字钢、一根锚杆抓起，突出生产过程环节、工序的管控，登记造册，跟踪管理，并适时开展动态和综合相结合的横到边、纵到底的标准化验收。
创新隐患排查治理模式。该矿要求各专业、各系统必须深入现场查隐患、除死角、提标准，严查零星作业、特殊岗位人员的操作规范，强化薄软环节、关键问题、重点区域环境、设备的隐患排查治球盟会网页版登录作，提升基础管理水平。
严控职工不良作业行为。该矿严格了煤质管理，以工作现场为重点，对原煤生产、运输及采样、化验等环节实时监督；对倾斜角度较大的断层，超前采取减少排矸量的科学举措；有效利用仓储、运输系统对不同品质的煤炭进行分运、分装，严禁水、杂物混入，煤质科对煤质进行跟踪分析、化验，随时解决影响煤质的疑难问题。
高度重视经营管理。该矿坚持经营管理与安全生产同等重要，持续强化材料管控和成本预算工作，将月度经营、成本、费用等指标分解到各单位，并组织开展清仓查库活动，严格控制设备维修费用，不断加强材料物资的现场管理和计划审批力度；积极调动职工参与自制加工、修旧利废积极性，最大限度降低生产成本，进一步提高了生产效率。
