班组作为企业的最小细胞，事关工作质量的“最后1公里”。进入9月份以来，常村矿在深入开展“质量月”活动中，创新推出“点线面”结合的质量管理法，不断推进班组质量管理迈上新水平
点：质量承包到个人
为培养职工的质量责任感，常村矿以安全生产为准则，实行“包干到户”工作法，即将班组的每一个设备明确包机人，要求承包人对设备进行每日一查，严格落实每日汇报制度，对发现的问题、出现的故障及时上报，尽最大可能缩短故障维修处理时间。各基层班组将“包干到户”与“三个百分之百、三个全覆盖”相结合，组织学习岗位作业标准和相关规章制度，狠抓各类标准的贯彻实施。进一步加大宣传教育力度，引导职工规范作业行为，增强标准化作业的自觉性，切实提高标准化作业水平，形成“人人干标准活”的格局。
线：质量分解到班组
“抓煤质和抓安全同等重要，企业在生产中丢不起安全分，在市场竞争中更丢不起信誉分。”常村矿认真贯彻落实集团干部大会精神，出重拳抓煤质，维护企业品牌。为切实提高商品煤质量，该矿强化班组自主管理，完善了班组原煤检查评比和激励奖惩措施，做到了从矿、部门、班组的逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法。同时，对班组质量工作进行综合测评、兑现考核奖罚，吸纳每一位员工积极参与到活动中来，形成“千斤重担大家挑，人人头上有压力”的良好局面，进一步筑牢质量防线。
面：质量奖励到全矿
该矿落实集团“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的“六能”改革要求，建立高级蓝领选拔激励机制，由队组民主测评，按全队出勤人数的15%向劳资部门进行高级蓝领申报，审核通过后，享受相应的月度津贴补助；设立班组建设与管理奖励基金，用于“六型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。同时，在所有班组中积极开展质量立标对标活动，比业务技能、比工作效率、比服务质量，比团结协作，并将这些抽象的概念予以量化，根据达标值进行打分、排名，激发大家的荣誉感与紧迫感，促使“比学赶帮超”蔚然成风，使班组的质量效能、技术水平得到有效提高。
