五阳矿进一步强化“过紧日子”的思想，通过精管理细算账，细抠成本，深挖内潜，把成本“消耗点”变为了效益“增长点”。
该矿以井下管理为重点，加大对各项工程所需材料的测算力度，对施工队组材料领取严格把关审批，每项工程严格按作业规程、措施要求进行准确测算，避免不必要的浪费；对工程质量监督，减少生产材料无效投入；以加强生产材料现场管理为重点，材料管理员及包面人员经常深入施工现场，加强工作面现场检查，严格材料存放、挂牌管理制度，避免材料不必要的损坏和浪费。
同时，该矿进一步强化节约意识，在全矿各单位积极开展“修旧利废”、“节支降耗”活动，深挖内部潜力，以生产过程中排查出的“消耗点”为切入，开始技术攻关，降低新材料投入，提高旧材料复用率；并对回收升井的设备材料“因地制宜”进行分门别类回收，按照能复用决不投入，能修复决不报废，能自修决不外委原则，对回收升井的设备材料进行修复翻新，严把过程和验收关，确保修旧利废质量和修理标准，避免因检修不到位造成浪费，真正把成本“消耗点”变为效益“增长点”。
