风浪磨砺腾飞的翅膀，荆棘加速追梦的步伐。如今，煤炭市场下行，煤价“跌跌不休”，竞争激烈，经营压力持续加大，煤炭市场此次需求危机宣告了煤炭十年黄金期的结束，迎来的是煤市漫长“寒冰期”。面对煤市“寒冬”的严峻挑战，王庄煤矿如何积极有效应对？
王庄煤矿给出了最铿锵有力的回答。沉着应对，直面市场，正确对待危机，确保企业平稳过“冬”。以奋发有为的创业精神、自强不息的发展精神、乐于奉献的敬业精神、不断超越的创新精神，在寒冬中苦练内功、逆境发展，以稳健的身姿，破冰而行，挥臂“冬泳”，画出了一道漂亮的前进轨迹，奏出了打造“幸福王庄、美丽王庄”矿山梦的最强音。
强基固本夯实“安全梦”
“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”“凡举大事者皆起于小事，小事不论，大事将不可求。”古语中的哲理在王庄煤矿的安全管球盟会网页版登录作中处处彰显着智慧的光芒，如一汪碧澈的清泉，给矿区注入了无限的活力。
一张卡片，不大，可以随时装在身上；几栏内容，不长，却指出工作的关键。这就是王庄煤矿在各生产队组推出的“岗位风险预控卡”，这张小小的卡片可以帮助职工清醒地认识到所在岗位存在的风险以及正确的应对措施，帮助职工安全应对隐患事故。
岗位风险预控卡是该矿加强安全管理的一项新举措。在安全管理中，该矿突出事前预防，以提高广大职工的风险预控能力为主，要求各队组为每位职工制作了小巧方便的“岗位风险预控卡”。这张卡片的制作因岗位而异，针对每位职工所从事的工种、岗位，将在这个岗位作业时可能出现的风险、隐患详细罗列出来，并有针对性地提出了应对措施，便于时刻提醒员工在实际工作中，一定要警惕可能出现的隐患，以及如何做到安全应对，不受伤害。
以“人性化”的管理理念为指导，借鉴交通安全管理机制，该矿对所有井下一二线队组中推行“岗标年度积分考核制”，该考核办法规定，考核范围内所有员工每年共有12分积分，一次违章扣3分、两次违章扣6分，若出现三次违章，12分积分被全部被扣完后，“三违”职工则必须到职工学校接受为期一周的岗标强训，培训合格后才重新积分上岗。这种考核办法巧妙解决了过去安全处罚中的尴尬问题，更好地促进了职工主动抓安全的思想意识，真正从根源上消除“违章”行为的出现。
抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。今年以来，该矿推行了《问题规范通知单》和《质量标准化问题落实运转卡制度》，使质量标准化检查工作形成了一个闭合环，真正实现了有人查、有人问、有人管；有查摆、有监督、有整改、有进步。在强化各责任单位自身标准化建设的基础上，该矿还将多队组同时作业和交接作业时的质量标准化建设等细节问题，也纳入考核标准之中。在高压的管理和考核下，许多队组纷纷在本队的质量标准化工作中出主意想办法，全矿涌现出了许多精品工作面和精品工程，为全矿的安全生产夯实了根基。
深化管理创新，全面强化“党政同责，一岗双责”抓安全管理，推行管理与服务并重的安全管理模式；提升安全工作质量，工程质量在全部工资中的比例，加大安全激励和考核，对安全罚款做到专款专用，奖优罚劣；成立了整合矿井督导中心，对各整合矿井进行服务和管理，将外委队组和整合矿井的安全管理纳入大矿，实行同一管理。
经营管控助推“效益梦”
开源节流、控制成本是增强企业抗风险能力、应对危机的最直接、最有效的举措之一。面对严峻的市场形势，王庄煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把提高企业经营质量和经济效益，作为推动矿井跨越发展的立足点和落脚点，在精细化管理、创新科技、节支降耗上下功夫，多策并举，多管齐下，齐心协力打响了一场降本增效的攻坚战。
精打细算“找效益”。在保证安全和完成计划产量的前提下，该矿通过优化开采工艺，保证了放煤的数量和质量，提高了回采率；制定严格的措施，多管齐下控制了综采搬家劳务费用及加班费用的支出；在生产管理中引入“项目模拟法人责任制”，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，合理安排两个水平的检修时间，有效控制高峰用电，实行削峰填谷。
优化组织“出效益”。以保接续为目标，该矿在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接，主采和配采有机结合，不断优化生产工艺，工作面初采实施了深孔预裂爆破，进行了超高水材料充填空巷工业实验，自行研制了炮掘工作面临时支架和自动出煤装置，提高了资源回收率，做到了资源配置的最优化和生产效益的最大化。仅去年一年，就完成了13个工作面的安装和10个工作面的回采及跨年度回采。该矿牢牢树立“惜煤如金”的理念，坚持做到精采细采、“颗粒归仓”。去年以来，该矿深入推行了生产精益化管理，加大现有采区收尾封区力度，全面提升回采率。
技术革新“创效益”。该矿以降成本增效益为出发点，鼓励职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，综采一队研制的自动收网装置、边角煤掘进队完成的风动式自动加油器等一批由职工群众独立完成的小改小革成果不断被应用到安全生产工作中，不仅产生了实实在在的效果，而且也为企业节约了技改资金。在此基础上，该矿还与科研院校、设备厂家进行联手合作，结合矿井实际对设备技术进行改良，先后试验成功了高分子材料巷道注浆加固技术、全螺纹玻璃钢锚杆支护技术等一批新技术，大大提高了人员作业效率，提升了安全系数。
成本控制“提效益”。皮带排矸是该矿运搬一队两大运输生产任务之一，从去年开始，这个队再没有从矿上申请领取一米新皮带，而是把井下淘汰的废旧皮带，经过毛边裁剪、皮带订口等工序复用在4部皮带机上。新皮带按照每米400元的价格计算，仅此一项，一年就能节约资金52万元。全矿各队组还在工作面设立了废旧物资回收点，小到一个螺丝，一个垫片，大到一根锚杆，一块网片，全部进行集中回收。在抓好井下成本控制的同时，该矿还狠抓地面单位的成本控制，打印纸是办公用品中消耗最大的一项，对此，该矿在全矿范围内全面推行了无纸化办公，职工考试也采用了无纸化，考试人员只要敲敲键盘、点点鼠标，就可以完成答题。
党建领航共享“幸福梦”
今年以来，王庄煤矿积极探索党组织发挥作用的有效途径和载体，努力把党建工作与企业发展有机融合，在创新上下工夫，在实效上做文章，逐步形成了一套适应形势发展要求的党建工作新机制，党建工作和生产经营相辅相成、和谐发展，为矿井的转型跨越发展提供了坚强有力的保证。
深化“德新梦”建设，构建全方位、立体化尚德、育德、践德新模式。在这种模式的引领下，道德文化蔚然成风，全矿上下弥漫着浓郁的道德芬芳，凝聚起强大的道球盟会网页版登录量。有二十多年如一日，不离不弃，悉心呵护智障哥哥和侄儿，用真挚朴实的情怀演绎出骨肉至亲的人间大爱的“山西好人”郭雪飞；有干一行爱一行，从一名普通女工成长为全省安监仪监测行业技术能手的杨旭芳；有坚守井下一线26年任劳任怨、多次排除重大安全隐患的党员王中保；有立足本职岗位退休不褪色义务参与社区建设的退体职工梁桂英、牛反生等等一大批耀眼的“道德明星”，在矿山科学发展、安全发展中发挥出巨大的能量。
推行价值引领使命管理，让党员作用发挥最大化。进一步推行党员干部使命积分制，进一步明确和细化从矿级层面到各系统、各部门、各单位再到党员干部的岗位职责和使命，困难面前加强党员干部责任使命担当意识，引导党员干部身先士卒，率先垂范，强化组织纪律，严肃工作作风，推进工作落实。推行“十必讲十必做”，重点突出讲形势、讲政治、讲服务。广大党员干部、基层党支部书记走上职工培训课堂，走进道德讲堂，深入井下现场，走访职工家庭，关注职工饥寒冷暖，对职工动之以情，晓之以理，交心交底，答疑解惑，团结引导职工与企业共呼吸同命运，立足本职岗位攻坚克难。
党支部动态竞赛，彰显党支部“战斗堡垒”作用。“六好”党支部动态竞赛活动在全矿一线党支部、二线党支部、地面生产辅助党支部、后勤服务党支部和联合党支部、政工部门中广泛开展。该竞赛活动每月考核一次，每季度进行动态排名，每月通过向企管科提供综合考评信息与当月工资总额挂钩，季度动态排名结果与党支部书记挂钩。综采一队党支部推行了“党员递进包保群众制度”，瓦检队党支部推行了1+4”工作法，热能科党支部推出了“三进、三送、三寻”活动，水电科党支部开展了“服务一卡通，搭建连心桥”活动等。
鲲鹏展翅九万里，长空无崖任搏击。煤海沃土沐浴阳光，升腾希望，王庄儿女感恩奋进，绽放梦想。四十余年的磨砺，“王庄人”发展之志无比刚强，四十余年的奋斗，“王庄人”追梦信心更加坚定，在这风起潮涌的球盟会网页版登录，前进中的王庄人再鼓发展之气，再强发展之志，再聚发展之力，在实现矿井又好又快发展的征程中劈波斩浪，向着建设“幸福王庄、美丽王庄”最美“矿山梦”矢志不渝、奋勇前行！
