面对持续低迷的煤炭市场形势，五阳矿严把成本支出关，材料消耗关，科技创新关，以节支降耗增效为抓手确保矿井稳定健康发展。
严把成本支出关。该矿大力推行科室，区队责任成本管理，进一步强化经营成本管控，细化岗位职责和流程设置，规范和优化支出程序，严格劳务费用结算管理与工程立项管理；对现有设备、材料全面进行摸底，进一步盘活资源、处置废旧、清仓利库，实现零库存，减少设备租赁费用；加强工具类设备修复管理，提高设备使用寿命。严把材料消耗关。该矿持续加大材料监锚；对材料的消耗实施全程跟踪推理。制定落实设备严禁空载运行和重载启动考核管理制度，并严格外转电管控；对工程设计施工实行定额成本预算管理；强化材料领用管理，在且清且结的基础上，对费用预算及实际发生额进行统计、分析、对比，有效减少材料浪费。严把科技创新关。该矿大力推进科技创新，深入开展小收小革活动，积极为员工搭建技改创新的平台，激发员工的创新动力，充分发挥员工的最大效能，把干部职工积极参与技术改造、科技创新作为降本增效外的重要途径之—．促进矿井平稳发展。
