王庄煤矿积极探索形势任务教育的新形式、新方法，坚持结合实际、有的放矢，不断创新宣教载体和形式，确保找准切入点、抓住着力点，着力提升形势任务教育的前瞻性、实效性、针对性，将形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的“金钥匙”， 为企业持续发展注入强劲的思想动力。
形势宣教聚合力，提升教育的前瞻性。加强形势危机宣传教育是当前各级党组织最迫切的政治任务。今年以来，该矿采取多种形式、多种渠道组织开展教育活动，实现了形势宣传教育的全覆盖。由政工部门负责球盟会网页版登录工作人员组成形势政策教育宣讲小组，深入基层单位及社区开展形势任务教育巡讲活动；组织开展学习型党组织“互动讲学”活动，让政工干部讲形势、安监人员讲安全、后勤人员讲服务、法律人员讲法规、技术人员讲创新、职教人员讲学习；邀请离退休老干部、老党员到道德讲堂、基层队组讲过去艰苦奋斗、勤俭办矿的亲身经历和切身感受；让员工家属深入一线讲心声、讲期盼、送温暖、送嘱托；还在基层各支部深入开展了“降本增效，我怎么办”主题大讨论和“危机意识、责任意识、引领意识”三种意识教育活动，定期组织召开宣讲会、座谈会、讲评会，动员干部员工结合自身实际谈认识、讲体会，并在广播、电视、报纸开办专题专栏进行大力宣传，在全矿营造了浓厚舆论氛围。
求真务实增活力，提升教育的实效性。牢固树立越是困难越要抓好降本增效理念，坚持把开展形势任务教育同任务目标、日常工作相结合，紧紧围绕节约挖潜、节支降耗、材料设备管理等方面开展工作。该矿各单位结合各自工作实际，从节约“一张纸、一滴水、一个螺丝钉”入手，深入开展“降本增效我怎么办”主题大讨论，广泛征求员工意见，最终形成二百多项具有本单位特色的降本增效活动措施和管理制度，使“全力以赴降成本、千方百计增效益”成为了广大员工的共识和自觉行动。同时，该矿以企业管理的最小“细胞”班组为单位，加大班组核算推行力度，把班组核算纳入全矿的经营承包考核体系，各班组相继出台了考核标准，每天公布材料配件消耗情况，超支部分工资负亏，节余部分按一定的比例进行奖励，有效激发广大员工节支降耗的积极性和主动性。与此同时对各经营承包单位逐月编制经费支出计划，通过指标倒算分解，加强预算编制计划、管控、协调和考评，促进资金使用的合理化和规范化。
突出重点添动力，提升教育的针对性。牢固树立越是困难越要抓好安全生产的理念，坚持把形势任务教育融入到安全生产中，引导职工深化“安全就是幸福、安全就是效益、安全就是新的经济增长点”的思想认识，在全矿上下形成群防群治抓安全的工作局面。
该矿以安全是动态的安全、安全是生产过程中的安全理念为导向，要求各单位认真查找影响安全生产的不利因素，深度排查各类隐患，补齐安全管理短板，重点抓好生产过程中的安全，特别是重大事故预防要提前想到、提前做到，提前预防、提前管理，把重大事故预防工作不折不扣、做到实处；针对零打碎敲事故则要实行红线管理、保住安全底线，尤其要杜绝人为变化环节的出现。不断提高广大职工安全思想意识、安全行为素质，消除现场“人”的不安全行为，让安全管理新理念和安全管理制度深入到人心、体现在现场，教育引导全员在困难时期、特殊时期抓好安全生产，持续保持安全生产平稳发展态势。
