王庄矿始终把严抓班组安全管理作为推动矿井平稳健康发展的切入点，通过加强班前、班中、班后三个时段的流程管控，全方位筑牢安全防线。
在班前会的安全教育上，王庄矿以开展“双三”达标为契机，要求每班的班前会必须讲清现场环境、讲清安全隐患、讲清生产流程。对现场存在的安全隐患和危险源，班组长在班前会上必须向职工交代清楚，并说明相关防范措施，做到预想、预知、预控。同时根据当班出勤人员素质情况进行合理分工，讲明任务、责任到人，切实增强职工的安全生产意识，规范操作行为。同时，在加强班中安全管控上，该矿要求各基层班组，班中坚决做到隐患不排查不生产、隐患不治理不生产。在开工前，班组长要按照“全面排查、消除隐患”的要求，带头对生产环境、设备及安全设施进行全方位安全确认，加强重点部位、重点环节的排查，并严格按照安全规程、技术措施进行施工或生产，做到质量标准化动态达标。
此外，该矿还通过严抓班后安全风险总结评估，做到班后坚持做好全面分析、总结和正确评估。并严格执行特殊岗位交接班制度，交接班人员必须把现场环境、设备运转等情况交接清楚。当班工作结束后，班组长对当班工作完成以及设备安全运行情况进行全面分析、总结，做出正确评估。对工作中出现的违章等错误行为提出批评，作出处理，并制订整改措施，限期整改。
