潞宁公司利用三面“镜子”，不断加强“短板”整治，使“短板”管理实现了规范化、标识化、责任化、网络化，助力全年安全生产目标的顺利实现。
看短板的危害，用“放大镜”。该公司明确要求各级领导干部要拿起”放入镜”对所管理的范围，分区域、分系统自找安全短板，将安全短板管理推广和延伸到各专业、各科室、各队组和各岗位，构建起安全短板的管理长效机制。对短板的诊断，用“显微镜”：该公司采取“集中查、分类查、进驻查、不定点不定时抽查”的立体查找方式，严格履行停工、开工、停产复工等安全生产程序，不放过任何一个安全“短板”，促使安全生产工作在检查的督促下得以提升。对短板的诊治，用“望远镜”。对于发现的安全短板和安全隐患的整改，该公司以“立说立行”的工作作风，制定长远的整改措施，迅速、及时、全面整改各类隐患。他们还出台了一系列的奖惩举措，对各科、队整改安全短板情况实行具体量化的考核．切实做到管理无死角、查找无盲点、过程无遗漏。
