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狠抓素质提升 打造人才大矿 ———来自王庄煤矿高技能人才队伍建设工作的报道

2013-10-27 06:32 特约通讯员

 

王庄煤矿以服务企业发展为大局,坚持“三结合一深化”工作思路,贯彻落实球盟会网页版登录集团“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案,认真开展“干部上讲台,培训到现场”活动。把高技能人才队伍建设作为强企的重要举措,采取多种途径加大高技能人才培养力度,不断投入资金,完善制度措施,提高高技能人才培养的质量和效益,在技能人才队伍建设方面取得显著成效。培养了一批训练有素、业务过硬的技能人才队伍,形成了多途径、全方位、卓有成效的技能人才队伍建设工作体系,有力地促进了高技能人才培养工作。

一、创新开展“干部上讲台、培训到现场”工作方法

为认真贯彻集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作要求,进一步拓展培训模式,创新培训手段,提高培训质量,有效提高职工正规操作技能和安全防范能力,王庄煤矿制定了“干部上讲台、培训到现场”三步走培训方案。首先通过广播、电视、报纸网络等自有媒体大力宣传和营造人才培养的氛围,使全矿广大干部职工充分认识到“干部上讲台、培训到现场”这项活动的意义,为活动的全面开展打好坚实的舆论基础。同时,王庄煤矿认真结合工作实际,大胆创新,制定具体实施方案和考核细则,落实包保责任,选聘百名知识水平高、现场实践经验丰富的专业技术人员、首席技师等人员承担各类培训授课任务。在活动开展的后期,王庄煤矿及时对全矿各单位“干部上讲台、培训到现场”工作进行了全面总结和回顾,对好的做法和成功经验认真进行总结,选树典型,以点带面,组织交流学习,推广先进经验,真正将“干部上讲台、培训到现场”落到了实处、产生了实效。

二、健全培训机构、明确职责分工、严格奖惩考核

1、加强职业培训,为高技能人才培养提供有效途径。王庄煤矿一直把职业技能培训鉴定工作作为高技能人才培养的主要手段和重要举措,立足长远发展。逐渐形成了高技能人才培养的规模效应,极大地加快了高技能人才培养步伐。该矿始终坚持“尊重劳动,崇尚技能”的原则,严格程序,严格标准,规范管理,精心组织,努力探索技能人才培养的新路子,通过不断健全规章制度,改进培训模式,使高技能人才培养工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道,实现了良好开局。

2、升级专业教学,打造适合企业发展的高级人才。王庄矿技能大师工作室和球盟会网页版登录职业中专优势叠加,成立了集团公司首家高技能人才教科研基地,创建了高技能人才培养新模式,形成了“创意-创造-创效”科研链。2014年,王庄煤矿与集团公司职业中专强强联合,成立了“球盟会网页版登录集团技能培训基地“,专门针对综采电气、机电机械、综采安装等专业展开教学,为集团公司员工提供技能培训、人才培养、素质提升等任务,使他们在工作实践中尽快转变成合格的“技能型”人才。

3、明确奖罚职责,从制度上保证人才培训的效果。王庄煤矿相关部门制定了严格的考核奖惩办法,从学员满意度问卷调查、授课时间、教案质量、结果倒查等方面对干部上讲台完成情况进行综合评定。同时从是否熟悉包保班组每个员工的情况,是否建立包保培训档案对业务科室的包保情况进行评价,每月还利用安全隐患大检查开展一次“三个百分之百”、“三个全覆盖”岗位操作要领和事故案例抽查,每季度分工种组织一次岗位操作要领和事故案例闭卷考试,每半年组织一次“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标率检查,对职业技能鉴定考核结果,技术比武大赛成绩,班组安全生产状况等方面对培训到现场工作进行检验,并根据相关规定给予考核奖惩。

4、狠抓技能传承,充分发挥技能大师“传、帮、带”。王庄煤矿充分利用“技能大师工作室”技能传承、经验交流这一平台,发挥首席技师、高级技师、技师团队在解决生产过程中技术操作难题的球盟会网页版登录技术优势,围绕机电专业的技术特点,有针对性组织教学,选聘高级、首席技师作为专职或兼职教师,充分利用实操培训场地和技能大师工作室专业技术人员的优势,通过理论培训、技术指导、实际操作、岗位练兵、技术比武、理论与实践考试,真正使学员掌握了机电设备分析判断故障、处理故障的技能本领,培养了一大批高质量、高素质、高技术的机电专业技术骨干,有效提升了全矿职工岗位专业技术的操作技能,

王庄煤矿高技能人才培养工作开展以来,先后培养出15名首席技师,43名高级技师,先后带出300多名在工作球盟会网页版登录够独挡一面的高技能人才。10多名优秀技能人才被提拔为队长、书记、机电队长,50余名优秀技术员工走上了班组长岗位。常爱军荣获煤炭行业技能大师称号,吕向东、杨旭斌荣获煤炭行业优秀技术能手称号。同时,常爱军、王晓红还荣获三晋技术能手称号,杨旭斌还被山西省政府批准享受省政府特殊津贴。一大批首席技师、高级技师和和能够独挡一面的高素质技能人才。随着高素质技能人才培养工作的深入开展,全矿安全生产工作中的重大疑难故障得到了快速及时的处理,累计节约煤炭资源上亿元。同时,通过科技创新,累计节约和创造价值达1.5亿多元。既为矿井的安全生产起到了保驾护航的作用,又为矿井创造了良好的经济效益和显著的社会效益,使企业的核心竞争优势得到了不断提升。

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