面对持续低迷的煤炭市场形势，五阳矿紧扣全年目标任务，突出隐患排查治理，狠抓正规循环作业，严细煤炭质量管控，积极拓展煤炭销售，严细奖惩考核兑现，全力确保全年重点工作、重点工程、重点指标的圆满完成。
该矿坚持安全就是最大效益不动摇，从大系统、各专业、各队组三个层次深入开展隐患大排查活动，查找人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，针对性的采取相应措施整改落实；并在各单位、各部门实施隐患收购制度，赋予值班和带班领导决策权和否决权，由矿值班领导分3个班次对井上下各作业地点进行全方位巡查，对所有工作点面信息进行收集和对安全隐患及时排查处理，形成了全员参与保安全的浓厚氛围；以设备高效运转提升正规循环率，在全矿实施设备定检制度，超前对所有设备逐台进行排查处理，使电器设备始终处于“健康”状态；通过紧盯过程控制线不放松，对生产过程进行煤炭质量跟踪，对每一个质量控制点煤质情况进行采样检验分析，检查原煤准备系统除矸捡杂情况和破碎粒度情况，强化洗选过程质量抽检，对抽检地点、抽检时间实行变化管理；严控装车质量检验，认真落实车皮清理、过磅计量、平车等各项具体工作，并对出矿商品煤车车采样，批批检验，保证合格率达到100%。
同时，为满足用户需求，该矿紧盯客户沟通线，采取走访、信件、电话、网络等多种方式与用户沟通交流，及时了解市场动向和用户反馈的信息，并对潜在的用户进行调研，拓宽销售渠道，保证产销平衡。
此外，该矿坚持安全生产经营指标刚性考核、重点工程重点考核的原则，层层落实指标，逐级落实责任，通过旬通报月考核刚性奖惩，全力确保全年安全生产经营指标、后劲工程和惠民工程的顺利完成。
