在创新企业文化建设过程中，王庄矿以6S管理为平台，对安全生产、内部市场化等实际工作进行统一管理，实现了文化多元化融合，形成了企业文化共建合力。
在王庄矿开拓二队的会议室里有一个由全队职工的全家福组成的温馨家园，这里面贴着家人的照片还有亲人的祝福。而像这样的文化小园地在这个矿每个生产队组的会议室都有。同时，这个矿还将多年积淀下来的安全理念以及职工日常行为规范进行总结提炼，在队组、井口、矿区、井下大巷则都设立了安全文化长廊，无论职工上班还是下班，都能深深感受到浓厚的文化氛围，成为企业安全管理强大推动力。依靠着文化潜移默化的影响力和渗透力，安全理念已牢牢扎根在每个队组，每个职工心中，逐渐形成了独具特色的安全文化体系，为管理与企业文化的成功对接找到了一个恰如其分的融合点。
在成功推行安全文化的基础上，王庄矿企业文化办多次深入队组广泛征求意见，将6S与“双三”管理进行深度融合。首先对各6S管理单位进行了一次全面定期审核改进，确保“三个百分百、三个全覆盖”具体考核标准全部融入各工种的6S考评细则当中；其次，对6S巡查制度进行重新规定，要求巡查人员把“双三”完成情况作为每次巡查的一项必查内容，深入现场实地巡查。同时，对全矿各队组“员工6S逐月考核C卡”进行重新设计，更名为“员工6S及三个百分百三个全覆盖逐月考核C卡”，使各项指标及完成情况一表在录、一目了然，以文化力推进生产力。此外，该矿还将6S管理与安全、生产、机电、质量标准化、企管、后勤、社区、保卫、绩效等多领域进行逐项有机对接，每月安排专门人员进行取证，并按照相应的管理制度将考核内容和6S考核内容进行有效融合，平衡计分，使考核更加真实、排名更加准确，强化文化管理的融合力和推动力。
一个集安全文化、廉洁文化、经营文化、社区文化、科技文化、产品文化、服务文化等多个子文化为一体的企业文化共建格局正在逐步形成。
