面对煤炭价格不断下降，经营销售困难的巨大压力，王庄煤矿通过实施精细化管理，推进创新增效，盘活有限资源，积极应对市场变化，全面提升经营管控水平。
该矿首先加强经营流程管理，进一步加强对预算执行情况的动态监控，实行刚指标、硬兑现，对抓经营管理力度不够或不重视的干部给予严格考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。其次强化物资采供管理，加大物资集中采购范围，能集中采购的要全部纳入集中采购的范畴，降低综合采购成本。坚持“先利库、后采购”的原则，最大限度减少库存物资，确保完成年度资金占用考核目标。严格维简费、安全费、折旧费、环保资金等专项资金使用管理，保障安全资金、环保资金足额提取、专款专用，其他支出能省则省、能减则减、能停则停，确保资金使用率。三是狠抓煤质和销售。从煤炭生产、运输、洗选等环节人手，在满足市场需求和集团公司质量指标的同时，重点加大喷吹煤等高效益煤的生产力度，实现生产效益最大化。
